Спорткомплексы тренируют инвесторов вкладывать деньги

<BR><BR>Инвестирование строительства спортивных комплексов выгодно не только высокой рентабельностью проектов, но и расширением рынка сбыта товаров инвестора. Выгодность сегодняшнего финансирования спортивных комплексов инвесторы объясняют прежде всего неразвитостью самого рынка. <BR>"Спрос на качественные услуги в области активного спорта до сих пор не удовлетворен, - говорит Андрей Налимов, заместитель начальника Кредитного управления МБСП, предоставившего кредит для строительства парка спорта "Орлиная гора" компании "Т.А.К.Т.". - О росте спроса говорит тот факт, что и элитные, и рядовые спортивные комплексы зачастую переполнены, но большинство посетителей не удовлетворено ценой и качеством. Ситуация развивается в сторону удовлетворения запросов среднего класса, который рассчитывает на качественные услуги европейского уровня, но готов платить за них не более $500 в год. Как правило, предлагаемые сегодня на рынке услуги либо качественны, но превышают указанную цену, либо приемлемы по цене, но низкого качества".<BR>"Преимущество загородных спортцентров перед городскими - прежде всего в экологии, - говорит представитель "Т.А.К.Т.". - И потом, в Петербурге в силу особенностей города (равнина, отсутствие больших свободных площадей) не построить столь масштабных сооружений. Но у городского спорта - свой сегмент рынка; наш рассчитан на тех, у кого есть время для поездок, и на тех, кто живет за городом".<BR>Инвестиции в комплекс "Красное озеро", строившийся промышленной группой "Троярд" совместно с коропорацией "ТВЭЛ", превысили $2 млн; кредитная линия МБСП для строительства "Орлиной горы" составила $1,2 млн. По оценке специалистов, даже при самых пессимистичных прогнозах строительство таких центров окупится через 2-5 лет. <BR><BR><B>Ассортимент</B><BR>Для инвесторов вложение денег в спортивные сооружения - не только доходный проект, но и возможность расширить рынок сбыта своих основных товаров. "При строительстве "Красного озера" мы использовали практически всю строительную и отделочную продукцию, выпускаемую нашей промышленной группой, - рассказывает председатель совета директоров промышленной группы "Троярд" Александр Гордин. - Кроме того, в этом центре будет продаваться наша минеральная вода, соки, водка". В парке "Орлиная гора" представлена продукция фирм Adidas и Salomon, дистрибуцией которой занимается собственник парка компания "Т.А.К.Т.". <BR>При оценке выгоды инвестиций учитывается и "моральная значимость" проекта, провести который можно под красивым лозунгом оздоровления населения, и имиджеобразующий фактор. Сергей Бажанов, президент МБСП и мастер спорта по биатлону: "В проекте "Орлиная гора" банк привлекло сочетание двух качеств - хорошей доходности и выгодности для имиджа банка. Банк ассоциируется с активным образом жизни, здоровой агрессией, динамизмом". <BR><BR><B>Расчет аренды </B><BR>В ситуации значительного перевеса спроса на качественный активный отдых над предложением владельцы загородных спортцентров еще не успели почувствовать местной конкуренции. Свою конкурентоспособность они сверяют с близлежащей Финляндией.<BR>Загородных спортцентров, имеющих возможность предоставить качественно организованный отдых, в Ленинградской области всего восемь (см. "ДП" №13/2000). Три из них - "Орлиная гора", "Красное озеро" и "Снежный" - вступили в эксплуатацию нынешней зимой. Прогнозы о растущем спросе на активный отдых порой оказываются даже заниженными. По словам сотрудников "Орлиной горы", в первый месяц работы центра пришлось принимать меры, чтобы обслужить большее, чем ожидалось, число посетителей. Любители активного отдыха готовы платить 100-200 рублей в час за пользование инвентарем и мириться с очередями на подъемники.<BR>"По нашим данным, на спортивных курортах Финляндии петербуржцы и жители Ленобласти тратят не менее $150 млн в год, - рассказывает Александр Гордин. - В этой стране на 5 млн жителей около 100 таких курортов, и они себя оправдывают - во многом за счет российских туристов. В Финляндии существует специальная государственная программа поддержки таких курортов, включающая дотации и налоговые льготы". Внимание властей необходимо прежде всего для решения "земельного вопроса". Неурегулированность вопроса с землеотводом лишает собственников возможности привлечения дополнительных инвестиций. "То, что землю можно получить только в аренду на определенный срок, сдерживает потенциальных инвесторов, - говорит главный врач санатория "Дюны" Сергей Спицын. - А размер аренды лишает инвесторов самой мотивации инвестиций - он одинаков для тех, кто вкладывает деньги в землю, и для тех, кто строит на ней, скажем, простой ларек. В Москве, например, к определению арендной суммы подходят дифференцированно: в частности, если земля арендуется под строительство спортивных сооружений, арендная плата не берется вовсе". <BR>Петербургские власти тоже пытаются предоставить арендаторам земельных участков своеобразные льготы. Примерные плательщики, делающие взносы регулярно и в срок, имеют возможность оплачивать аренду по льготному курсу. <BR>Существует еще три пути оформления арендных отношений с юридическими лицами: с собственником, с арендатором (в качестве субаренды) либо с имеющим право бессрочного пользования землей. К последней категории, как правило, принадлежат бывшие госпредприятия. Однако после принятия нового Земельного кодекса подобное право, скорее всего, будет отменено, поэтому с точки зрения правовой защищенности юристы рекомендуют рассматривать первые два варианта. Но следует учесть, что собственник не имеет права передавать землю в аренду ниже ее рыночной стоимости. <BR>"Мы не искали землю, которая принципиально была бы в чьей-то собственности. Мы искали место с возможностью организации комплекса, - рассказываетпредставитель компании "Т.А.К.Т.". - Определить принадлежность земельного участка на самом деле несложно, так как все сделки с ней регистрируются юридически. В течение нескольких месяцев мы провели экспертизу, в том числе и прав на участок будущего комплекса". "На период строительства земля в любом случае оформляется в аренду, - комментирует директор Института маркетинга, консалтинга и аналитики Михаил Викторов. - После того как объект сдан и зарегистрировано право на его владение, у инвестора существует два пути: продолжать аренду либо оформить земельный участок в собственность. Приватизация земли возможна при условии сохранения профиля объекта и если эта земля - не на территории промышленной зоны. Стоимость выкупа составляет от $30-40 за м2".<BR><BR><B>Менеджмент</B><BR>Одна из причин, по которой рынок загородного спорта развивается медленно, заключается в том, что в области не много географически перспективных мест. Кроме того, не хватает грамотных управленцев, в расчете на которых инвесторы могли бы отвлечь немалые средства на финансирование малознакомой отрасли. Комплексы, как правило, строятся за счет собственных средств их собственников; получить кредитную линию у банка непросто. <BR>Еще одна из причин медленного развития рынка - необходимость большого объема инвестиций. На создание "с нуля" фитнесc-центра нужно минимум $5 млн, и почти в 2 раза больше - чтобы сделать его на европейском уровне. При успешном вводе объекта собственник, чьи финансовые интересы ранее никогда не пересекались со сферой спорта, может столкнуться с проблемой поиска эффективного управляющего, который помимо опыта руководства аналогичными по масштабу комплексами должен уметь разбираться в специфике спортивного бизнеса. "Подготовленного директора вообще невозможно найти, потому что их никто не готовит", - посетовал Александр Гордин.