Руководитель - мама и папа коллектива

<BR>Я была очень мягким, чувствительным человеком. Глубоко переживала, плакала, когда что-то не получалось по работе. В своей работе привыкла ощущать поддержку вышестоящего руководителя. Когда председатель исполкома настаивал на том, чтобы я стала начальником финансового управления, он говорил: "Галя, ты будешь начальником управления, потому что знаешь эту работу. Тебе будет трудно, нужно будет не плакать, а отвечать. Ты или привыкнешь, или уйдешь. И я привыкла", - рассказывает о начале своего пути руководитель инспекции Министерства РФ по налогам и сборам Василеостровского района СПб Галина Стихина.<BR>Профессиональная карьера Галины Стихиной началась после окончания Финансово-экономического института, когда по распределению она пришла на работу в финансовое управление Дзержинского райсовета. Через полтора года ее пригласили в финансовое управление города, а спустя 4 года Галина заняла должность заместителя начальника финансового управления исполкома, а затем начальника Василеостровского райсовета. В 1990 году возникла налоговая служба, и Галина стала во главе ее районной инспекции, и на ее плечи легли создание и организация нового подразделения еще только рождающейся государственной структуры.<BR><BR>- У вас в коллективе большинство сотрудников женщины. Почему Вы предпочитаете окружать себя женщинами?<BR>- У меня в коллективе из 250 человек 28 мужчин. В руководящем составе - трое, 10 инспекторов, остальные по хозяйственной части. Да, я предпочитаю работать с женщинами. Хотя работать с ними очень сложно, а с мужчинами - легче.<BR><BR>- Налоговый инспектор - женская профессия?<BR>- Трудно сказать. А как, например, учитель, участковый врач. У налогового инспектора - кропотливая работа. Мужчины любят руководить. А работу нудную, мелкую - кто будет выполнять? К примеру, налог на имущество. В этот отдел в основном идут пожилые люди. Для инспектора здесь морально тяжелая работа. Ему посетитель рассказывает все: где родился, крестился и так далее. Прервать иногда очень трудно, приходится человека выслушивать, а времени нет. Люди приходят раздраженные, их надо успокоить, помочь заполнить платежные и другие документы, которые, к сожалению, все усложняются.<BR><BR>- То есть необходимы женские качества, где-то даже материнская внимательность...<BR>- Совершенно верно - внимательность. А потом есть очень сложные документы, а мужчины не любят их читать, так как ленивы по своей сути. Я не говорю о юристах. Юристов я предпочитаю мужчин. Ведь у них другой склад ума, они меньше заняты домашними делами, чем женщины. У нас в юридическом отделе много молодежи, молодые люди быстрее схватывают, лучше адаптируются к изменениям в законодательстве. Но, к сожалению, человек со светлой головой не долго задерживается в инспекции. Быстро приобретенный опыт, интересная работа, но мало платят. <BR><BR>- Какими качествами нужно обладать женщине, чтобы продвинуться по служебной лестнице? Ведь недостаточно просто много работать?<BR>- Сложно сказать. Руководителями не рождаются, ими становятся. Иногда быстро, иногда медленно или не становятся никогда. Быть начальником очень непросто. Приходится решать вопросы всегда в пользу какой-то одной стороны. Возникают обиды... Начальник должен любить людей, тогда ему будут доверять, будет легче работать, даже если он ошибается. Но если женщина не стала руководителем лет до 35, то, по моему мнению, назначать ее уже нельзя. Потому что назначение - это только первый этап, начальником становятся самостоятельно. Твой отдел - это твоя семья, а каждый сотрудник - член этой семьи. Иногда приходится быть мамой и папой, быть в курсе всех личных проблем подчиненных. Поэтому я выбираю начальников отделов не только по уровню образования, профессионализма, но и по тому, насколько человеку близок коллектив, а он - коллективу. Руководитель должен жить проблемами подчиненных, тогда и сотрудники будут с пониманием относиться к проблемам отдела. Я всех начальников отделов называю по именам - Наденька, Верочка.., только в присутствии клиентов по отчеству.<BR><BR>- Вы были замужем, у вас семнадцатилетний сын, не послужила ли причиной развода с мужем Ваша работа?<BR>- Работа здесь ни при чем. Хотя очень трудно делить силы между работой и семьей. Ведь для того чтобы достичь сегодняшнего положения, приходилось работать по шестнадцать часов. Кому нужна жена, которая все время на работе?! Женщина, которая делает карьеру... Понятно - трещины, скандалы. Долго не было детей. Сын родился после десяти лет брака.<BR><BR>- Карьера была важнее, чем семья?<BR>- Я никогда не думала о карьере. В первую очередь думала о семье. Но, наверно, мы были два человека, которые не подходили друг другу. Часто друг с другом не соглашались, у каждого было свое мнение, и мы могли спорить до хрипоты. Не умели идти на компромисс, и все же прожили вместе семнадцать лет. Но когда не ладится семья - виноваты двое, карьера тут ни при чем. (М.Ш.)