Семейный бизнес требует жертв

<BR>Генеральный директор фирмы "Стройинвестпроект" Виктор Балутин и его супруга Галина успешно работали в одной организации. Однако по истечении 3 лет по обоюдному решению семейной пары Галине пришлось уйти. <BR> - Виктор, почему, несмотря на то что вы довольно успешно работали с женой, спустя какое-то время ей пришлось уйти из недвижимости? И в чем, по-вашему, специфика работы с женой?<BR> - С Галиной мы проработали вместе около 3 лет. Как агент по недвижимости она успешно справлялась со своей работой. Мы работали на равных. Однако в какой-то момент Галина себя исчерпала в этом виде деятельности. Настала пора идти в какую-то другую сторону, и я сказал ей об этом. Однако еще около года Галина работала вхолостую, ничего не заработала и только потом ушла. <BR>Специфика совместной работы с женой в том, что, когда у нее все получается, все хорошо, но, когда не получается, возникает сложная ситуация. С одной стороны, ты муж, с другой - начальник, который указывает на ее неточности. В этом случае довольно сложно абстрагироваться от личных отношений. Это неприятно.<BR><BR> - Возможно, женщине сложнее успешно заниматься недвижимостью?<BR> - Нет. Что касается риэлтерского бизнеса, в большинстве случаев агенты-женщины себя лучше проявляют, чем мужчины. Деятельность агента по недвижимости достаточно специфична. Не у всякого получается. Здесь все постоянно меняется, разные люди, разные сделки, такая круговерть, и при этом бизнес. Оказалось, что как раз женщины около 40 лет лучше всего с этим справляются. И клиенту приятнее с ними работать. А среди мужчин, как ни странно, текучесть гораздо больше. Те, кто остается, все равно стремятся к стабильному заработку, а женщин устраивает сдельная оплата.<BR><BR> - Может быть, потому, что их мужья прикрывают?<BR> - Нет, в том-то и дело, что они фактически тянут семью. То, что у них нет постоянной зарплаты, их, наоборот, подстегивает. Не для всех женщин это справедливо, но есть определенный тип женщин, которые в этой сфере себя находят.<BR><BR> - А есть ли разница в подходах при работе с подчиненными: женщинами и мужчинами? <BR> - Есть своя особенность. К женщинам нельзя очень серьезно относиться как к сотрудникам, чаще надо делать комплименты. Относиться к ним надо искренне, они в этом очень нуждаются. Чего они стоят как business woman, они и так знают, а человеческое отношение очень важно. Однако какие-то моменты недопонимания легче решить с мужчинами, они прямее, могут все высказать без обиняков. С женщинами иначе. С точки зрения руководителя, хорошо, если в коллективе присутствуют и мужчины и женщины: примерно в пропорции один к трем.<BR><BR> - Вы не придерживаетесь того мнения, что семейный бизнес - это хорошо?<BR> - Лично я бы не хотел в семейном бизнесе участвовать. Мне кажется, что это ни к чему. Семейные отношения все равно сказываются на деле, для меня, по крайней мере, это так. <BR>Кроме того, хочется иногда расставаться, чтобы потом встречаться. Двадцать четыре часа в сутки вместе - лучше без этого обойтись. В ресторанный семейный бизнес, например, я верю, но только не в сфере недвижимости.<BR><BR>Жена Виктора, Галина Ишимикли, в настоящий момент получает второе образование, учится на втором курсе Университета технологии и дизайна. Своим призванием считает творчество - дизайн модной одежды. Она не жалеет об уходе из недвижимости. <BR>По ее мнению, семейный бизнес, когда это бизнес мужа и жены, - это всегда не просто. (М.Ш.)