00:0004 февраля 200000:00
21просмотров
00:0004 февраля 2000
В Петербурге начался процесс слияния государственных унитарных ремонтно-эксплуатационных предприятий (ГУРЭП) в крупные ремонтно-строительные организации.
<BR><BR>В Петербурге начался процесс слияния государственных унитарных ремонтно-эксплуатационных предприятий (ГУРЭП) в крупные ремонтно-строительные организации.<BR>Слияние знаменует собой новый этап жилищно-коммунальной реформы. Вернее, первый этап реформирования жилищно-коммунальной реформы. В результате под сокращение подпадут около 1800 человек - в основном административно-управленческий персонал.<BR><BR><B>ГУРЭПы укрупняются</B><BR>Всего в городе сейчас насчитывается около 120 ГУРЭПов. В течение ближайшего месяца все они сольются в более крупные структуры - Государственные унитарные ремонтно-строительные предприятия (ГУРСП), каковых останется около 25. Они возьмут на себя задачи по выполнению капитальных ремонтных работ в жилом фонде. Первыми районами, в которых начался процесс слияния ГУРЭПов в новые структуры, стали Калининский и Красносельский. В первом созданы ГУРСП №1 (в него вошли бывшие ГУРЭПы №1, 3, 5) и ГУРСП №2 (ГУРЭПы №2, 4, 6, 7). В ГУРСП Красносельского района вошли ремонтно-эксплуатационные предприятия №1, 2, 3, 4, 5, 6. "Такое количество ГУРЭПов городу было не нужно, - заявил новый председатель Комитета по содержанию жилищного фонда (КСЖФ) Александр Смирнов, - у 85% из них финансовые показатели, мягко говоря, были неудовлетворительными. Они в общем-то были банкротами. С другой стороны, в городе нет серьезных мощностей для проведения капитальных работ. Эту роль возьмут на себя ГУРСПы. Да и управлять 25 предприятиями легче, чем 100".<BR><BR><B>Реставрация </B><BR>Отказ от принципов первой реформы ЖКХ, объявленной 3 года назад, Александр Смирнов провозгласил в сентябре 1999 года (см. "ДП" №109/99). Большинство работ по обслуживанию и эксплуатации жилищного фонда последние 3 года выполнялось по схеме "заказчик - подрядчик". По мнению идеолога новой реформы, ситуация, при которой даже для небольшого ремонта требовались заказчик и подрядчик, во-первых, существенно увеличивала сроки ремонта, а во-вторых, требовала уплаты НДС, связывая тем самым бюджетные средства. Теперь до 75% всех текущих работ будут выполнять Районные жилищные агентства (которые ранее были заказчиками) - для этих целей при них создаются домоуправления. Сейчас, по сообщению председателя КСЖФ, идет подготовка управдомов, которые будут лично следить за состоянием своего микрорайона. Ежемесячно комитет выпускает 56 специалистов (сейчас состоялось два выпуска). Всего в городе будет работать 1,5 тысячи управдомов.<BR>Уже сейчас, по утверждению председателя КСЖФ, благодаря реорганизации в жилищно-коммунальной сфере ежемесячно удается экономить 33 млн рублей. Слияние ГУРЭПов даст дополнительную экономию.