Банки тасуют первых лиц

<BR><BR>В банковском сообществе Петербурга в 1999 году активизировался процесс обмена менеджерами. В том числе и на самом высоком уровне.<BR>Отчасти это явление связано с финансовым кризисом 1998 года. Несколько крупных московских банков перестали существовать. Их петербургские филиалы, естественно, свернули деятельность. Коллективы этих филиалов распадаются на куски и переходят на работу в другие банки. В частности, вновь открываемые филиалы здоровых столичных банков охотно нанимают персонал своих погибших предшественников. Вместе с сотрудниками из банка в банк часто перетекают и клиенты. "ДП" неоднократно писал о подобных переходах (см., например, №№24, 85, 96, 116, 121, 128/99).<BR><BR><B>Рокировки</B><BR>Однако в последние месяцы произошло несколько кадровых перестановок в крупных петербургских банках, чье финансовое положение довольно устойчиво (см. таблицу). Смена топ-менеджеров в этих банках не носит аврального характера, а напоминает скорее неторопливое перемещение фигур на шахматной доске. Тем не менее очевидно, что собственники этих банков принимают решения о ротации председателей правления не от любви к переменам. Ведь приход нового руководителя - это большое потрясение как для персонала, так и для клиентов банка. По мнению опрошенных "ДП" банкиров, смена менеджеров в банке должна происходить не чаще, чем раз в 5 лет. Если менеджеры в банке меняются по несколько раз в год, это говорит о том, что в нем дела плохи. Либо, наоборот, менеджеров переманивают конкуренты, потому что дела в банке слишком хороши. Свои мысли о причинах кадровых перестановок в банковском сообществе, об их плюсах и минусах читателям "ДП" излагают ведущие банкиры Петербурга:<BR><BR>Надежда Савинская, начальник Главного управления Банка России по Петербургу:<BR>"Центробанк так или иначе участвует в процессе согласования при назначении менеджеров высшего звена в банках. И коль скоро та или иная кандидатура проходит согласование, значит, Центробанк разделяет мнение собственников банка, пригласивших нового менеджера.<BR>Что касается перемещения Ольги Казанской с должности председателя правления банка "Балтийский" на должность председателя правления Промышленно-строительного банка, то я полагаю, что для Ольги Александровны это серьезный рост, потому что этот банк гораздо масштабнее.<BR>Уход Юрия Новикова из банка "Санкт-Петербург" в "Ленэнерго" - это возможность банковского работника постичь сферу управления достаточно серьезным субъектом экономики города. Думаю, что в общем и целом банковская система от этих перемещений выиграла".<BR><BR>Ольга Казанская, председатель правления ОАО "Промышленно-строительный банк":<BR>"Активизации кадровых перестановок я не наблюдаю. Это просто совпадение по времени процессов, которые давно планировались в разных банках. Не думаю, что здесь можно найти сложную экономическую или политическую подоплеку. Наверное, не очень частые перестановки в банковском топ-менеджменте имеют очевидные плюсы. Потому что каждый из нас изживает себя на каком-то этапе своей жизни. Если банк приглашает менеджера со стороны - это не означает, что у него исчерпан внутренний кадровый потенциал. Просто они хотят получить новый взгляд на положение дел в банке. В ПСБ достаточно кадровых возможностей, чтобы назначить нового председателя правления. <BR>Нормально, когда периодичность смены менеджеров не слишком высока. Я думаю, что 5-7 лет - это потолок для любого менеджера на каком-то одном месте. После этого ему становится немножко скучно, потому что он изживает себя в рамках этой организации. И организация тоже достигает какого-то потолка при этом руководителе. Поэтому миграция менеджеров - это, в общем, вещь полезная".<BR><BR>Виталий Савельев, председатель правления АКБ "МЕНАТЕП Санкт-Петербург":<BR>"Переход любого менеджера, тем более топ-менеджера, вызывает некие проблемы в банке, который он оставляет. Даже если это - согласованный переход. Однако, если уходящий менеджер не забирает с собой всю команду, а его преемник подходит к делу грамотно, то ничего страшного не происходит. Я сам в свое время уходил из банка "Россия". Забрал всего шесть человек по согласованию с советом директоров банка. А потом потихоньку забрал еще человек 30 в течение года. Это не обрушило банк, поскольку была обеспечена заменяемость. Если руководитель уходит резко и за собой тянет команду, это вызывает катаклизм в банке, который остается "без руля и без ветрил".<BR><BR>Виктор Халанский, заместитель председателя правления АКБ "Викинг":<BR>"Ротация исполнительной власти в коммерческих банках - это явление традиционное и в какой-то мере необходимое. Когда это делается под новую стратегию развития банка, например, банк берет направление на более активную работу на фондовом рынке или развитие филиальной сети, особенно иногородней. Вообще периодически банкам нужна "свежая кровь". Но этот период должен составлять, на мой взгляд, не менее 5 лет. Если ротация происходит намного чаще - это не совсем нормальное явление".<BR><BR>Виктор Питернов, председатель правления ОАО "Инкасбанк":<BR>"В основном переходы менеджеров связаны с переделом рынка. Старые крупные московские банки "упали". Идут новые, средние. У них здесь нет никого. Понятно, что они берут менеджеров от своих предшественников. Устоявшие в кризис банки усилились. У них новые задачи. Им нужны более высококлассные топ-менеджеры, которых знают клиенты, чтобы таким образом и клиентуру привлечь.<BR>Инкасбанка переходы менеджеров почти не коснулись. Есть, конечно, искушение привлечь несколько умных голов. Когда представится возможность - мы это сделаем. Вообще приход менеджеров в банк - явление позитивное. Мы тоже взяли несколько новых специалистов, но не из банковской сферы. Усилили институт советников. У меня сейчас шесть советников, которые занимаются привлечением клиентуры".<BR><BR>Юрий Львов, председатель наблюдательного совета банка "Санкт-Петербург":<BR>"Переходы банковских менеджеров происходят с повышением требований акционеров к эффективности управления банком, расширением масштабов деятельности банка, которые требуют нового уровня менеджмента.<BR>Отрицательная сторона в том, что мы не успеваем выращивать собственные кадры. В банках при подготовке персонала была нацеленность на средний и рядовой состав, насыщение дилинговых, валютных управлений, кредитных дирекций. Выращивание менеджеров высшего класса - это одна из основных задач сегодня.<BR>Переходы банкиров в небанковские структуры также полезны. Все мы понимаем, что прибыль создается в сфере производства. Мы должны набрать тот опыт, который необходим производству. От этого зависит будущее банков. Я считаю, что банковских менеджеров высокого уровня нужно проводить через производственные структуры".<BR><BR>Юрий Головин, председатель правления банка "Петровский":<BR>"Смена менеджеров в банках в 1999 году связана с тем, что изменился сам рынок. Раньше часто воспринималось: банк - это человек. Сейчас банк воспринимается как структура с идеологией, с концепцией, с определенным набором качеств. Но роль менеджера нельзя недооценивать. Происходящие сейчас смены менеджеров как раз и показывают, что часто, когда менеджер уходит, организация испытывает очень серьезные трудности.<BR>Второе - сам рынок стал подвижным. Исчезли некоторые финансовые структуры. Создался некоторый переизбыток менеджеров. <BR>Появилось искушение провести селекцию в своих рядах. С другой стороны, в силу активных геополитических процессов появилась другая возможность - двигать своих менеджеров в те места, которые освободились. Многие банки стали этим заниматься. В этом случае второй слой менеджеров выдвигается на место первого. В "Петровском" это тоже происходило. В основном мы выращиваем менеджеров внутри банка. Но иногда наше развитие вызывает потребность в кадрах со стороны. Поэтому время от времени у нас проходят такие привлечения. Два года назад мы привлекли Александра Кашина, недавно - Алексея Загоровского".<BR><BR><B>Самые заметные кадровые перестановки в петербургском банковском сообществе в 1999 году</B><BR><BR>Бывший управляющий Северо-Западным региональным центром (СЗРЦ) Инкомбанка Вадим Зингман занял место председателя правления БАЛТОНЭКСИМ БАНКа, затем покинул его. Теперь председателем правления БАЛТОНЭКСИМ БАНКа является Федор Андреев.<BR>Председатель правления БАЛТОНЭКСИМ БАНКа (до Вадима Зингмана) Сергей Бажанов возглавил Петербургский лесопромышленный банк (ныне Международный банк Санкт-Петербурга).<BR>Алексей Загоровский, управлявший СЗРЦ Инкомбанка (после Вадима Зингмана), стал управляющим филиала "Северо-Западный" ГУТА-БАНКА. Продержавшись на этом посту несколько месяцев, перешел в банк "Петровский". Его место в ГУТА-БАНКЕ занял вице-президент банка Дмитрий Драндин.<BR>Председатель правления и президент банка "Санкт-Петербург" Юрий Новиков перешел работать в "Ленэнерго". Исполняет обязанности президента и председателя правления банка Нина Кукурузова.<BR>Председатель правления Промышленно-строительного банка Александр Эмдин подал в отставку. Его место заняла председатель правления банка "Балтийский" Ольга Казанская.