Собственника интересует бесконфликтное управление предприятием

<BR><BR>mazo@delo.spb.ru<BR>Сформированный трудовой коллектив, как правило, плохо воспринимает новых собственников. Особенно если они из Москвы.<BR>Отношения собственника и менеджеров как высших представителей трудового коллектива достаточно сложны сами по себе. Когда же к ним примешивается в качестве третьего лишнего профсоюз, ничего хорошего, на первый взгляд, ждать не приходится. Часто собственник пытается профсоюз запретить, а рабочие бастовать.<BR>Противостояние может рано или поздно зайти в тупик, крайним проявлением которого стали события на Выборгском ЦБК. Хотя есть и примеры более удачных отношений на крупных предприятиях с большими рабочими коллективами. Многие аналитики в числе удачных примеров сосуществования приводят ОАО "Северная верфь".<BR>Когда я соглашался на встречу с собственником, менеджерами и профсоюзными деятелями ОАО "Северная верфь", мне заранее виделся один сценарий разговора. Собственники и менеджеры, приведшие гибнущее предприятие к достаточно стабильному положению, будут откровенны, доброжелательны и ироничны. Выдадут несколько формулировок из учебника по менеджменту и расскажут последние московские анекдоты. А косноязычные представители профкома, как наследники коммунистического прошлого, будут размахивать лозунгами и кумачовыми транспарантами.<BR>На встречу за большим овальным столом менеджеры и собственники пришли чуть раньше, а представители профсоюза чуть позже назначенного времени. Первые улыбались, вторые - хмурились. Все были одеты в приличные костюмы, может, у москвичей они выглядели подороже.<BR><BR><B>Тайный опыт</B><BR>Представители собственника - московской холдинговой промышленной компании "Новые программы и концепции" (НПК), сумевшей консолидировать более 50% акций "Северной верфи", Андрей Курасов и Игорь Ивановский разговорчивостью не отличались. С первых минут встречи они заподозрили корреспондента "ДП" в желании набрать жареных фактов, поскольку интересовался он конкретными примерами отношений собственника и профсоюза.<BR>Андрей Курасов нехотя признал, что у компании "НПК" опыт общения с профсоюзами есть, но он не готов рассказывать, поскольку занимается только конкретным направлением. Но знает, что опыт везде положительный. На вопрос, усеян ли путь розами, отделался нейтральным "нормально". Сидевший рядом Игорь Ивановский успел вставить, что "в основном шипами". Но тут же спохватился, пояснил, что это шутка и никаких подробностей и он рассказать не в силах. <BR>Контакт представителей собственника и корреспондента "ДП" не заладился. Представители не воспринимали вопросы, искали в них провокационную направленность и все больше напоминали тертую парочку видавшего виды партийца и комсомольского функционера помоложе на встрече с иностранными журналистами в крутые годы застоя.<BR><BR><B>Общий язык</B><BR>Возникшую напряженность попытались сломать угрюмо глядевшие перед собой представители профсоюза. Юрий Шушурихин, председатель профкома ОАО "Северная верфь", сказал, что понимает направленность вопросов журналиста и готов объяснить, почему сторонам удавалось найти общий язык.<BR>"94% работающих являются членами профсоюза. Все взаимоотношения строим с работодателем. Кто там собственник или менеджер - нам не столь важно. Мы работаем непосредственно с тем, кто управляет предприятием. Представляем интересы наемных работников. И чтобы отстаивать их, подписываем коллективный договор. Это долгий путь конкретных соглашений. Старый договор 1996 года был более социально направленным, с приходом новой команды от каких-то социальных гарантий пришлось отказаться. Был даже вопрос о присутствии профсоюза вообще. Но мы его отстояли. Как бы мы ни ругались с менеджерами, через переговоры, через компромиссы решаем все вопросы". <BR>В разговор вступил Владимир Середохо, первый заместитель генерального директора ОАО "Северная верфь": "В свое время администрации пришлось отказаться от части социальных гарантий, которые были прописаны, но реально не выполнялись. Чего обманывать себя и людей; мы договорились оставить только те гарантии, которые администрация завода может выполнять. По большинству вопросов акционеров не беспокоим, потому что их удается решить самостоятельно".<BR>Юрий Шушурихин кивает: "Мы согласились отказаться от некоторых социальных гарантий, если администрация выйдет к концу года на устраивающий нас средний уровень заработной платы. Сегодня у нас 4 тыс. по Судозаводу - зарплата самая высокая не только в Петербурге, но и по судостроительной отрасли в России". Владимир Середохо уточнил: "Мы не зафиксировали минимальный заработок, чтобы отказаться от социальных гарантий, но принципиально эту тенденцию отразили. Конечно, мы стараемся достичь такого уровня загрузки, качества и, как следствие, зарплаты, чтобы каждый работающий мог оплачивать те блага, которые нужны в жизни. А не надеяться на фонд социальной поддержки. Практика показывает, что не все могут пользоваться ими одинаково".<BR><BR><B>Без иллюзий</B><BR>Способность вести корректный диалог, уметь уступить и настоять на своем в главном отличает не только умеющих договариваться людей, но и журналистов. Я внимательно выслушал рассказ о программе развития предприятия "Северная верфь", об участии в тендерах. В результате Владимир Середохо четко сформулировал позицию завода: "Мы строим адекватно финансированию, не питаемся иллюзиями и не занимаемся благотворительностью".<BR>Отношения собственника и менеджеров Владимир Середохо считает конструктивными. "Право собственника - выбрать команду управленцев. Мы строим наши отношения в соответствии с законом и пунктами коллективного договора. Именно коллективный договор устанавливает отношения между управленцами и работниками. Никаких противоречий между собственником и менеджментом нет. Предприятие развивается, с согласия профкома, это вполне устраивает собственника. Председатель профкома присутствует 2 раза в неделю на утренних оперативных совещаниях дирекции и он в курсе того, чем занимаются управленцы. Стратегию развития мы согласовываем с собственником. Они не просто дают "добро", но и помогают решать вопросы, которые без связей в нашем государстве пока не решаются".<BR>Вадим Каргин, финансовый директор ОАО "Северная верфь", признал, что противоречия возникают, но не более чем в реальной жизни. "Они решаются нормальным путем. Управлением производственными процессами занимаемся мы сами. А социальные гарантии - это текущее управление. Собственник не собирается вмешиваться в достаточно большой арсенал по привлечению заемных средств, который есть у самого предприятия".<BR>Владимир Середохо поддерживает своего финансового директора: "Наша структура - развивающаяся. Собственник смотрит на план развития, утверждает его. Решает вопросы использования прибыли, направляя ее на развитие производства, на открытие новых рабочих мест. Собственник прикладывает большие усилия, чтобы появились новые проекты. Это работа не одного дня. Имидж стабильной фирмы вырабатывается годами, а для него немаловажной является стабильность в коллективе".<BR><BR><B>Бесконфликтность</B><BR>Вновь обвинив корреспондента "ДП" в том, что его "вопросы имеют тенденциозную направленность, чтобы найти проблемы, а вы их здесь не найдете", Андрей Курасов все же высказался на заданную тему. "Собственник контролирует распределение финансовых потоков, но его интересует бесконфликтное управление предприятием. За период работы с новым составом менеджеров у нас ни разу не складывалась забастовочная или даже предзабастовочная ситуация. На фоне таких волн в Петербурге.<BR>Мы понимаем, что если труд конкретного работника не будет достойно оплачиваться, то либо он уйдет, либо это скажется на качестве продукции. Это понятно и акционерам, и здесь недопонимания не возникало. Собственник не просто забирает деньги. Он выстраивает отношения, просчитывая каждый шаг, а может, несколько шагов вперед.<BR>Наша стратегия проста: мы хотим, чтобы предприятие развивалось, приносило прибыль. Для этого должна быть долговременная перспектива на полную загрузку. Вместе с топ-менеджерами мы эту проблему решаем. Есть программа реструктуризации, где предусматривается привлечение средств, в том числе и с помощью собственника". <BR><BR><B>Знай меру</B><BR>Последнее заявление явно обрадовало менеджеров. Владимир Середохо с воодушевлением пояснил: "Судостроительный комбинат - это много-много переплетенных технологических потоков. Следовательно, управление нужно упростить. Замкнутый цикл должен развиваться, используя общее управление финансовыми потоками, инженерными решениями, энергетикой. Мы взяли на себя всю ответственность. Всю экономическую политику мы строим на согласии". <BR>Разговор подытожил Игорь Максимов, председатель комиссии по трудовым спорам ОАО "Северная верфь". Он подтвердил, что в отношениях профсоюза и дирекции нет негативных тенденций: "Взаимоотношения собственника и профсоюза не регламентированы документами. Но важно, что на нашем предприятии они не политизированы. На Выборгском ЦБК главную роль играет компартия, а у нас партии запрещены. Коллектив деполитизирован. К нам приходили ходоки, предлагали устроить забастовку, разбить стекла, поколотить директора, заварить ворота, но нам удалось убедить людей. Бывало, что мы временно останавливали работы на ответственных заказах, которые строили для Китая, и решались вопросы, в которых мы не могли достичь компромисса.<BR>Проблем с новым собственником у нас пока нет. Собственник достаточно часто разъясняет свою позицию через заводскую многотиражку, через заводское радио. Они появляются на всех протокольных мероприятиях, пытаясь таким общевежливым путем наладить отношения. Это тоже важно.<BR>Свои вопросы коллектив через профсоюз решает не всегда так, как хотелось бы, но общий язык можно найти только путем компромиссов. <BR>Если это понимают обе стороны, то многое можно решить. Нужно только знать меру. Срок коллективного договора - 3 года, надеюсь, что терпения у всех хватит, а потом начнем вновь бороться. Сколько будет работать завод, будет коллектив и его профсоюз, столько будем строить нормальные взаимоотношения".