"Авангард" наполняет кредитный портфель

Заработав первую прибыль на обмене валюты, петербургский филиал АКБ "Авангард" пытается превратиться в полноценную кредитную организацию. Первым шагом на этом пути станет увеличение кредитного портфеля.

<BR><BR>Заработав первую прибыль на обмене валюты, петербургский филиал АКБ "Авангард" пытается превратиться в полноценную кредитную организацию. Первым шагом на этом пути станет увеличение кредитного портфеля.<BR>За первые 4 месяца работы филиал привлек около 100 клиентов и выдал кредиты на 3,5 млн рублей. Балансовая прибыль филиала по итогам III квартала 1999 года невелика - 120 тысяч рублей.<BR>Управляющий филиалом Павел Лавров рассказал, что основной доход филиалу приносят сейчас валютообменные операции. Они занимают 70% в структуре доходов филиала. Остальные 30% составляет краткосрочное кредитование. Основными заемщиками выступают строительные организации. По словам Павла Лаврова, сейчас прорабатываются условия кредитов и готовятся договоры с другими заемщиками. Через полгода филиал собирается довести долю кредитования в структуре доходов до 40%. "Мы уже выбрали кредитный лимит, установленный головным банком, и теперь согласовываем новый размер лимита", - утверждает управляющий филиалом.<BR><BR><B>Наследство</B><BR>Сеть валютообменных пунктов досталась филиалу "Авангарда" от петербургского филиала Промстройбанка России. Основная масса клиентов филиала также обслуживалась прежде в Промстройбанке России. Это перетекание бизнеса не случайно. Дело в том, что практически весь персонал филиала "Авангарда", включая управляющего, состоит из бывших сотрудников Промстройбанка России (см. "ДП" №85/99). Как говорит Павел Лавров, сейчас под его началом трудятся около 40 человек. Коллектив филиала, по его словам, будет и дальше пополняться за счет кадрового резерва из Промстройбанка РФ.<BR><BR><B>Цель - диверсификация</B><BR>Филиал "Авангарда", как говорит управляющий, сейчас предпринимает усилия, чтобы увеличить доходы от расчетно-кассового обслуживания, международных операций и кредитования. "Валютообменные операции свою функцию выполнили - помогли филиалу встать на ноги и стать рентабельным. Пора делать упор на традиционные банковские услуги", - описывает стратегию развития Павел Лавров. Впрочем, доходный валютообменный бизнес филиал бросать не намерен. Напротив, в декабре 1999 года, по словам Павла Лаврова, к действующим 20 обменным пунктам добавятся три новых валютообменных центра.