ERP станут учитывать российскую специфику

<BR><BR>Узарубежных программ производственной логистики в России существует две главные проблемы - локализация ERP-систем и отражение новых подходов к управлению предприятием. <BR>Недостаточное внимание к их решению является тем фактором, который, помимо, конечно, высокой цены "фирменных" решений тормозит внедрение ERP-систем на нашем рынке.<BR><BR><B>Проблемы</B><BR>Основной проблемой локализации западных ERP-систем является не "русификация интерфейса пользователя", а адаптация системы, спроектированной и воплощенной западными специалистами, к требованиям российского законодательства и особенностям ведения бизнеса в России. Отсутствие однозначного соответствия между бухгалтерскими операциями в стандартах GAAP и RAS порождает множество проблем. Потребность в ведении учета пооперационно в обоих стандартах еще более усложняет эту задачу.<BR>Рынок программ производственной логистики застоялся и в подходах к реализации управления. Сейчас появились новые конструктивные идеи, например децентрализованная производственная логистика и supply chain management - управление расширенной производственной цепочкой, то есть не только внутренними ресурсами, но и важнейшими внешними.<BR><BR><B>Новый подход</B><BR>Новым в децентрализованном управлении является то, что отдельным производственным подразделениям дается широкая свобода. В централизованно управляемом предприятии, если выпадает один из компонентов, вся система при этом разрушается. Традиционный подход настаивает, исходя из центрального планового обоснования, в первую очередь на соблюдении заданных параметров основных процессов: срок, количество и место работы. Отклонения становятся помехами. <BR>Подход, примененный в новых программах производственного планирования, призван обезопасить фирмы от подобных неудач. Сочетание же детализированного планирования и управления с принципом сегментации позволяет достичь существенно более высокой гибкости в работе предприятия. Центральные координирующие модули гарантируют соответствие поставляемых материалов и комплектующих технологическому процессу на всем его протяжении. <BR><BR><B>Решения</B><BR>Среди новых продуктов, претендующих на решение описанных проблем, можно выделить программы Lipro System берлинской фирмы Lipro и Renaissance.ERP фирмы ROSS Systems. Обе программы прошли локализацию.<BR>Renaissance.ERP позволяет вести налоговый учет в соответствии с требованиями российского законодательства, минимизируя трудозатраты. Это решение воплощено в специальной, пятой серии модулей системы iRenaissance.ERP под названием Russian Accounting, которая включает в себя модули финансового учета, расчета заработной платы и управления персоналом. Основой решения является специальный компонент, который отслеживает документооборот в базовых модулях системы и вносит соответствующие изменения в базу данных Russian Accounting. <BR>Конек системы Lipro - децентрализованный подход к управлению. Управление основными и технологическими данными осуществляется в рамках используемой базы данных (например, Oracle). Используя опросные сценарии, с помощью генератора отчетов могут быть получены произвольные отчеты, охватывающие всю систему, относительно всей производственной сети. Можно получить сведения относительно затрат, текущих параметров, сроков, а также общие обзоры для различных уровней.<BR>Lipro Systems позволяет консолидировать дочернее предприятие в имеющееся SAP-решение. Это выгодно, когда внедрение системы SAP на дочернем предприятии не представляется возможным в силу инвестиционных причин или временных затрат. <BR>Новая система может быть разумной альтернативой для интеграции новых производственных участков, разбросанных на большой территории, в одно производственное объединение.