Государство потеряло собственника

<BR><BR><B>От поведения собственников зависит судьба предприятия</B><BR>Сергей Крижан, генеральный директор консалтинговой компании "ОРСТГ"<BR><BR>Реструктуризация стала модным словом, под которым каждый подразумевает совершенно разное. Об этом теперь не только на городском, но и на общероссийском уровне начинают говорить. <BR>Г-н Клебанов с этой идеей перебрался в Москву, и теперь реструктуризацию собираются проводить по всей России. Но показательно, что в этой схеме есть директор предприятия, есть менеджмент, который должен управлять, реструктурировать, писать какие-то бумажки, трудовой коллектив тоже есть, власть есть, а собственника нет. Чиновники создали стул на трех ножках, а четвертой, самой главной, не хватает. А ведь именно собственник больше всех заинтересован в процветании предприятия.<BR>И если говорить о реальной реструктуризации, то она должна начинаться с работы с собственниками. Мы уже полтора года реструктурируем крупное химическое предприятие. И первая, самая серьезная проблема, которую пришлось решать, - непонимание собственником своих целей. Совет директоров не знал, в каком направлении нужно двигаться. Все смотрели в рот генеральному директору, так как он профессионал в этом бизнесе, и слушали, что он говорит. Заседания совета директоров напоминали игру в Блеф-клубе. Генеральный директор говорил: "А верите ли вы, что через полгода, если мы внедрим эту установку, то получим такой-то результат?" Один член совета директоров говорит - верю, другой - не верю. Схожую картину можно наблюдать и на многих других предприятиях. <BR>Первое, что мы сделали, - протестировали этих людей, задали простой вопрос: объявите свои интересы, иначе в будущем они не будут рассматриваться. Члены совета директоров начинали дергаться, формулируя свои цели. Собственников можно разделить на две категории: одна группа - это те, кого интересует бизнес, их можно назвать "инсайдеры". Вторая группа - "портфельные инвесторы", которых волнует только рост курсовой стоимости акций и дивиденды, - "аутсайдеры".<BR>Между ними и существуют основные противоречия в интересах. Например, инсайдер говорит: давайте продадим станок, или склад, или заводоуправление, а на эти деньги купим сырье и увеличим объем выпускаемой продукции. Но аутсайдер возражает, так как в этом случае стоимость активов снизится и балансовая цена акции упадет. Это противоречие приводит к тому, что совет директоров не может принять согласованное решение. И здесь встает главная задача - изменить точки зрения ключевых фигур. Затем необходимо задействовать ключевые фигуры управленцев предприятия, объяснить им, как подлаживаться под такой разношерстный совет директоров. Когда нам удалось этого достичь, люди просто начали смеяться над тем, чем они занимались 3-4 последних года. Прекращаются "военные действия", которые приводили к противодействию любому решению. <BR>Именно это и является ключевой проблемой на большинстве предприятий. Собственники не умеют договариваться или разучились это делать. Советы директоров не владеют технологиями принятия эффективных решений. В итоге совет директоров не может сформулировать цели менеджменту предприятия, менеджмент, в свою очередь, не способен эффективно управлять бизнесом. Все дело в собственниках.