последняя полоса

<BR><B>Вера Рачкова</B><BR><BR>Рафтинг в Турции, дайвинг на Красном море и сафари по кенийской саванне бледнеют перед приключениями, которые в скором времени должны поглотить топ-менеджеров Петербурга.<BR>Приключения имеют гордое и совершенно иностранное имя team building.<BR><B>Путь к скале</B><BR>Егор Чураков в 1996 году искал в Америке партнеров для организации бизнеса, связанного именно с приключенческим туризмом. И обнаружил совершенно неожиданную методику формирования команд, по которой работают американские специалисты по работе с персоналом. "Team building - так методику называют американские коллеги - это еще одно средство для достижения лучших результатов в бизнесе. Причем средство вида совершенно неожиданного - типа коллективного сплава по горным рекам в Африке", - рассказывает Егор Чураков.<BR>Подобная экзотика, конечно, необязательна, но специалисты утверждают, что важно поместить людей в ситуацию, в которой они могут проявить себя.<BR>Хотя в тех же Штатах, например, нынче в моде скалолазание.<BR>"Это вовсе не развлечение. К примеру, практикуются задания такого рода: один человек должен взобраться на отвесную стену с завязанными глазами, руководствуясь тем, что говорят ему оставшиеся внизу. Подъем - на время, и успех каждого зависит от помощи команды, от взаимодействия тех, кто входит в нее, от умения точно рассчитать каждый шаг товарища и верно дать ему подсказку", - живописует консультант компании Norman DL Consulting в Петербурге Егор Чураков.<BR><B>Играющий тренер</B><BR>В критической ситуации на любом предприятии важна четкая слаженность действий сотрудников - команды управленцев.<BR>"Методика team building может быть использована и для улучшения понимания, доверия и слаженности действий менеджеров одной фирмы, и для тренинга управленцев из разных компаний, когда подбор в группу осуществляется, например, по профессиональному признаку. Также эффективно прибегать к американской методике при покупке одной компании другой: с помощью team building можно получить достаточно ясное представление о возможностях каждого и выявить лидеров", - говорит Егор Чураков.<BR>Прежде чем предложить применение методики в России, Егор Чураков сам прошел через подобный тренинг: "Как правило, они 2-3-дневные. Вначале дается теория эффективного управления, командного взаимодействия и т.д., а затем маршрут на горных велосипедах или на байдарках, то же скалолазание. На своем опыте могу сказать, что добиться аналогичного результата после семинара где-нибудь в отеле, даже на природе, нельзя. Team building, может быть, кому-то покажется непростым физически, но напряжение снимается быстро, как только становится интересно. А это происходит практически сразу. Гораздо труднее сидеть два выходных подряд за партой и бороться с послеобеденным сном".<BR>Особенность метода и в том, что консультант выполняет функции играющего тренера: вместе с командой участвует во всех заданиях и тут же анализирует их выполнение. Под Петербургом, считает Егор Чураков, есть просто идеальное место для применения этой методики - Карельский перешеек: "Мы там нашли дачу, построенную когда-то для одного из советских лидеров. Он ею так никогда и не воспользовался, но дом сохранился в идеальном порядке - и камины, и территория... Самое же главное - здесь есть возможности для того, чтобы хорошо испытать менеджера, - густые леса, скалы, бурные реки".<BR><B>Параллели</B><BR>Егор Чураков уверен, что team building соединяет людей "на параллелях": "В Петербурге много топ-менеджеров, которым было бы интересно расширить круг общения. При этом они хотят быть уверенными, что имеют дело с людьми своего круга, в деловых и человеческих качествах которых можно не сомневаться. Два-три дня в экстремальной ситуации как раз и есть шанс для создания неформальных человеческих связей".<BR>"Team building - это очень результативно, - подтверждает Мэтью Иджел, директор Петербургского филиала Kelly Services, прошедший такой тренинг вместе с Егором Чураковым на Карельском перешейке. - Менеджеры, попадая в неконкурентную среду, устанавливают общение на новом уровне. Возникают неформальные связи, которые в дальнейшем способствуют развитию их доверительных деловых отношений".<BR>