Реструктуризацию двигает коллективный ум

<BR><BR>Одна из главных ловушек, подстерегающих петербургскую промышленность в ходе программы реструктуризации. - отрицательный имидж самой промышленности.<BR>Прежде всего, считает Григорий Зомба, директор по маркетингу Станкостроительного завода "Свердлов", это связано с тем, что никто на уровне города не думает о PR-стратегии: "Пресса в основном пишет о том, что промышленность лежит, что у нее сплошные проблемы, задолженности по зарплате и налогам, - и формируется образ промышленности как чего-то страшного, сферы, в которую идут одни неудачники. Никто не создает ее привлекательного образа. Так усугубляется одна из основных проблем - кадровая". <BR>Между тем задача властей - поддержка тех предприятий, которые, реализовав у себя преобразования, сумели не только выжить, но и продолжить развиваться. "У меня есть перечень того, что, на наш взгляд, следует сделать властям для поддержки промышленных предприятий. И в этом списке нет ни слова о необходимости освобождения от налогов. Прежде всего стимулирование развития предприятий, создание условий, чтобы предприятия работали и платили налоги. Налоги нужно платить: на что же наши старики и социальная сфера жить будут?" Любые налоговые льготы и зачеты, по мнению Григория Зомбы, только откладывают процесс настоящего реформирования предприятия и создают двойные стандарты государственной промышленной политики: "Принцип такой: от мертвого осла - хоть уши, а с живого предприятия - "живые" деньги. Получается, чем хуже - тем лучше". Поэтому прежде всего - имиджевая поддержка успешных промышленных предприятий и формирование системы стимулирования инвестиций (в промышленные предприятия, доказавшие свою жизнеспособность). "Мы, например, разговариваем с банком. Они знают, что "Свердлов" был одним из пионеров реструктуризации, что предприятие действует, расширяет выпуск продукции, которая в том числе идет на экспорт, платит зарплату. Но нам, как и любым производителям, не хватает оборотных средств, поэтому в банк мы приходим за кредитом. Что спрашивает банк? Что мы оставим в залог. И ему безразлично, что мы работаем. Если бы у нас простаивали мощности, их банк охотнее бы взял в залог, потому что их можно реализовать. Для банков вообще промышленность - это страшный черный ящик, и, возможно, стоит подумать о муниципальных гарантиях под кредиты для живых предприятий".<BR><BR><B>Начало</B><BR>"Недавно я был на коллегии Минэкономики и Минфина, и там постоянно подчеркивалось, что Петербург - единственный город с продуманной промышленной политикой. Упоминался там и наш завод как пример реально проведенной без привлечения внешних инвестиций реструктуризации. Но ведь наш опыт - это только один из возможных вариантов", - продолжает Григорий Зомба.<BR>Он убежден, что реструктуризация не может быть проведена командным путем либо по единой схеме, - это, говорит он, процесс творческий. Любые внешние рекомендации - пусть даже самых лучших экспертов - полезны только тогда, когда есть команда высших менеджеров, пришедших к необходимости изменений на предприятии. И первое, чем приходится заниматься команде управленцев, - распространять такую убежденность среди сотрудников. Важно, чтобы каждый видел не только свой уровень задач, но и чуть-чуть больше. Только коллективный ум, считает Григорий Зомба, позволяет решать значимые вопросы. "Есть только глобальная общая идеология реструктуризации: каждый день жизни предприятия не должен приносить убытков. А к достижению этой задачи ведут разные пути. Не всегда это вариант уменьшения завода, как сделали мы в 96-м. Сейчас, кстати, мы снова расширяемся. Освобождение и продажа лишних мощностей - один путь. Второй путь - создание холдинга. Но если основная структура - сборочная, например, не может обеспечить остальных заказами на 100%, то очень важна их способность удержаться на плаву за счет сторонних заказов: недопустима зависимость холдинга от жизнеспособности вспомогательных производств".<BR>Завод "Свердлов" был создан на базе огромного ЛСПО, занимавшего 36 га площади. Без остановки выпуска продукции основные станочные мощности были переведены на одну площадку в 3 га. Отбор специалистов и даже рабочих проходил по конкурсу. "В этом году завод прошел сертификацию по программе управления качеством ISO 9001. <BR>Процесс был долгим, но мы прекрасно понимали, что главное - не бумажка, а чтобы система действительно работала, ведь, если у тебя качества нет, ты все равно не будешь работать на рынке", - рассказывает Григорий Зомба.<BR>Еще одним важным аспектом поддержки городских предприятий, проходящих реструктуризацию, директор "Свердлова" по маркетингу считает финансовую поддержку: мертвый завод, говорит он, без денег все равно будет мертвым. И если уж город решил взять на себя возрождение промышленности с помощью программы реструктуризации, то финансирование играет не последнюю роль: "Конечно, финансирование целевое. Есть очень большой соблазн у руководства предприятия полученные деньги направить на покрытие задолженностей по зарплате, а у фискальных органов - на оплату налоговых сборов. Если это допустить, то мы получим замкнутый круг: денег как не было, так и не будет, а структурная перестройка, на которую средства выделяются, не будет проведена".<BR><BR><B>А есть ли смысл</B><BR>Не так давно на Станкостроительный завод "Свердлов" приехал генеральный директор одного московского предприятия. "Я его называть не буду, - улыбается Григорий Зомба, - потому что он не один такой. Приехал он к нам с просьбой поделиться опытом: как сократить затраты? Мы его, в свою очередь, спрашиваем: а какой у вас объем реализации? Да нет, говорит, реализации, но мы такие уникальные, только мы можем производить то, что мы производим, нас обязательно надо сохранить! И очень удивился, что мы ему помочь ничем не можем".<BR>Если нет потребителя - зачем производить? Если не определен рынок сбыта продукции и неизвестно, существует ли он в принципе, никакая реструктуризация предприятие не спасет: любые полученные им средства пойдут на оплату налогов и долгов: "А какая разница, на какой глубине тонуть - 2 метра или 5? Так лучше уж сразу, а государственную поддержку направить тем предприятиям, которые способны составить план не только производства, но и реализации своей продукции".<BR><BR>В 1997 году Станкостроительный завод "Свердлов" выпустил около 50 станков, в 98-м - 64. В этом году планируется выпустить около 100. Доля экспорта, составлявшая в минувшем году 20%, в этом должна увеличиться до 50. <BR>На заводе работает почти 600 человек, средняя заработная плата - 2,5 тыс. рублей.