НА ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ "ДП" ОТВЕЧАЕТ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ

<BR>- Как Вы относитесь к приему на работу знакомых и родственников?<BR>Василий Дуля,<BR><B>Екатеринбург</B><BR>Прежде всего заметим, что знакомые и родственники различаются тем, что со знакомыми можно "раззнакомиться", а родственники - это надолго. Рассмотрим самый "тяжелый" случай: Вам предстоит устроить к себе на работу близкого родственника, которого Вы к тому же практически не знаете с деловой стороны.<BR>Если Вы для этого родственника - непререкаемый авторитет и лидер в любых вопросах, можно рискнуть. В худшем случае он (она) по одному вашему слову освободит занимаемое место.<BR>Но если Вы для него (нее) просто авторитет, уважаемый человек, но не более того, то есть над чем подумать. Прежде чем попасть в какую-либо ситуацию, не мешает подумать, как потом будешь из нее выбираться. Прежде чем принять работника на работу, подумай, как будешь его увольнять. <BR>Но жизнь есть жизнь, и вполне возможно, что Вы вынуждены (или Вам уж очень хочется) принять его к себе на работу.<BR>В этом случае следует учесть, что родственные отношения сильно искажают производственные. <BR>Чтобы это искажение было минимальным, необходимо его локализовать, ограничив сверху, по горизонтали и снизу:<BR> ограничить сверху - значит подчинить непосредственно себе. <BR>Если между вами будет промежуточный начальник, есть риск, что "родственник" начнет игнорировать указания этого начальника или его оговаривать, пытаясь замыкаться непосредственно на вас;<BR> ограничить по горизонтали - значит определить "родственнику" такие обязанности, которые не предусматривают для него тесного взаимодействия с коллегами. Иначе "родственник" начнет что-либо требовать от своих коллег, ссылаясь на Вас, или одолевать Вас жалобами на них;<BR> ограничить снизу - значит определить ему такую должность, которая не предусматривает для него подчиненных. Иначе несправедливость, которую он (всякое бывает!) начнет творить по отношению к ним, ляжет на Вашу репутацию, Вам вольно или невольно придется его покрывать, объясняться с его подчиненными.<BR>Последовательность этих ограничений отражает и их важность. Если же Вам удастся предусмотреть все эти ограничения, то Вы в какой-то мере будете подстрахованы. Поэтому старайтесь оговорить их еще при первом разговоре о приеме на работу. <BR>В каком-то смысле должность, которую Вы предложите "родственнику", будет тупиковой - она своего рода приложение и продолжение Вашей должности, и ее значение может возрастать не само по себе, а лишь с ростом значения Вашей собственно должности.