Книги, посвященные проблемам управления

<BR>Семь нот менеджмента. Изд. 3-е, доп. - М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1998. - 424 с.<BR>Первая и единственная книга об управлении, основанная на новом российском опыте. На Западе много хороших книг по менеджменту, но ОБ ЭТОМ уже давно никто не пишет. Так же как мелодию "чижика-пыжика" не отыщешь в джазовой импровизации. Это азбука, нотная грамота - на Западе все знают, что такое бизнес-план, бюджетирование или управленческий учет, они этим живут. А для наших бизнесменов это пока откровение. Те, кто освоил азбуку - руководители предприятий, коммерческих фирм, банков, - делятся своим опытом на страницах книги. Ведущие российские и западные консультанты анализируют их действия. Есть чему поучиться! Дан инструментарий, с помощью которого руководитель сможет заложить регулярный менеджмент в своей компании. По сравнению с предыдущим изданием книга выросла вчетверо, появились три новых раздела. "Практикум" - анализ типичных ситуаций, с которыми руководители сталкиваются при внедрении регулярного менеджмента. Раздел "Технологии" включает описание основных управленческих методик и техник. "Моделирование бизнес-процессов" - базовые темы, на которых воспитывался весь западный истеблишмент.<BR><BR>Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд. 2-е, доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.<BR>Эффективный менеджмент - тот, который стремится делать невозможное, считает автор. И доказывает: менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. И значит, руководство всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут поступать по общепризнанным канонам и стандартам, то не смогут обойти конкурентов!.. Теория стратегического управления, изложенная в книге, как раз и говорит о том, что приводит фирмы к успеху. Автор рассматривает три ключевые сферы: выработку и реализацию стратегии развития и поведения во внешней среде (первая), стратегию в отношении создаваемого продукта (вторая) и, наконец, стратегию в отношении персонала (третья). Он подробно разбирает все этапы - от анализа среды и определения миссии и целей организации до адаптации каждого члена фирмы. Каждая из трех стратегических сфер рассматривается в тесной взаимосвязи с двумя другими. Описаны конкретные учебные ситуации в начале каждой главы. Даны конкретные выводы, вопросы для дискуссии и самоконтроля.<BR><BR>Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.<BR>Как управлять предприятием адекватно постоянно меняющимся условиям внешней среды? Как определить достоинства и конкурентные преимущества своей фирмы, ликвидировать стратегические угрозы и опасности? Необходимые для этого принципы, изложенные в книге, можно использовать для управления как крупной транснациональной компанией, так и пекарней, авторемонтной мастерской или кафе. Здесь рассматриваются все процедуры стратегического менеджмента - от возникновения идеи разработки стратегии до ее реализации. В этом фундаментальном труде обобщен огромный практический опыт по разработке и использованию различных стратегий управления. Основное отличие книги - доступность изложения и большое количество реальных примеров, иллюстрирующих те или иные теоретические положения.<BR>