Успешность компании определяет человек

<BR><BR>В основе работы каждой фирмы лежат не только экономические механизмы, но и личные особенности работающих.<BR>Во многом положение и успешность компании определяются человеческими факторами - от физического состояния руководителя до состояния социума, кадровым потенциалом компании, считает главный специалист негосударственного образовательного учреждения "Санкт-Петербургский экспертный консультационный центр" (ЭКЦ) Владимир Тонков.<BR>"Хорошо "подогнанное" предприятие - то, где 90% сотрудников действительно нашли свою жизненную нишу, - говорит директор ЭКЦ Андрей Горюнов, основываясь на собственном опыте бизнесмена и руководителя. - Успешность фирмы определяется не характеристиками финансовых потоков, а приверженностью персонала именно этой компании. Руководитель способен разработать гениальный план, но он не будет реализован, если не найдет понимания и доверия у людей". <BR>"Характерна ситуация: директор осознает, что дела фирмы не в порядке, но перекладывает вину на персонал, считая свои действия верными. А сотрудники зачастую не могут понять, чего же именно добивается от них шеф. У фирмы есть перспектива, если руководитель рассматривает подчиненных как бизнесменов со своими собственными целями", - добавляет Владимир Тонков.<BR><BR><B>Куда плыть</B><BR>Начиная новый бизнес, предприниматель редко задумывается о его конце. Все хотят работать как можно дольше. Специалисты ЭКЦ утверждают: подавляющее большинство терпящих бедствие фирм никогда не делало расчетов, когда "умрет" их бизнес. <BR>Запланированная реорганизация на определенном этапе предотвратит ситуации "гром грянул" или "наступил кризис". Причем вполне реально спрогнозировать условия и сроки, когда определенный бизнес свернется, примет новую форму или же руководитель потеряет интерес к своему делу.<BR>"Действительно, странно подсчитывать срок, когда любовно созданное перестанет приносить удовлетворение. Но, если фирма заранее не подготовлена к переходу в другие руки, уход основателя часто влечет крах компании. Когда просчитана длительность дела, на определенных этапах руководитель вполне способен на время отходить от управления, причем эффективность работы фирмы сохраняется, - отмечает Владимир Тонков. - В противном случае руководитель вынужден постоянно решать все сам".