Рускобанк адаптируется к запросам рынка

<BR><BR>КБ "Рускобанк" избрал новую стратегию поведения на рынке.<BR>Банк намерен позиционироваться на рынке как расчетный банк и постепенно сворачивает операции с физическими лицами.<BR>В банке проведена реструктуризация подразделений. Снижена численность сотрудников отдела ценных бумаг и административно-хозяйственного персонала, усилены операционный и кредитный отделы. Это привело к сокращению текущих издержек и позволило снизить тарифы на обслуживание счетов клиентов. <BR>За последние 3 месяца количество счетов увеличилось почти на треть. По мнению специалистов банка, новая политика должна позволить привлечь в банк новых корпоративных клиентов.<BR>В наступившем году изменилась и кредитная политика банка. По словам заместителя председателя правления КБ "Рускобанк" Кирилла Бабича, в 1999 году основу кредитного портфеля составят не долгосрочные, а краткосрочные кредиты. "Долгосрочные вложения требуют от банка отвлечения крупных средств на длительный период времени, что рискованно. Дополнительный риск возникает из-за атмосферы неопределенности, царящей в российской экономике", - считает он.<BR>На 1.01.99 кредиты на срок до 1 года составляли 76,25% кредитных вложений, свыше 1 года - 23,75%. <BR>Рускобанк стал первым банком из числа средних, руководство которого трезво оценило возможности и перспективы своего развития и возможностей. Если в начале кризиса руководители средних банков питали надежды, что сумеют потеснить (в том числе и на рынке вкладов) пострадавшие от кризиса крупные банки, теперь они этих иллюзий не питают.