В 1999 в моду входит бюджетирование

<BR><BR>Игорь Рыков, генеральный директор компании "Бизнес Мик"<BR><BR>Мы работаем с большим количеством предприятий и где-то в начале 1997 года ощутили, что наступил новый этап. Он характеризуется тем, что ставка на героические усилия, энтузиазм, блестящие идеи, харизму руководителя, с одной стороны, и на получение сверхприбылей, с другой стороны, сменилась акцентом на грамотное регулярное управление, которое строится в соответствии с устоявшимися законами менеджмента и обеспечивает стабильные нормы рентабельности, обычные для мировой практики. <BR>Общей тенденцией развития бизнеса стал переход к улучшению качества управления. Кризис усилил сформировавшиеся тенденции, так как поставил российских предпринимателей перед необходимостью развивать реальный сектор экономики. <BR>Закономерности, действующие при развитии промышленных предприятий, являются общими для всех стран (чего не скажешь, например, об эксклюзивных технологиях российского банковского бизнеса). А раз закономерности общие, то и подходы к решению проблем должны быть общими. <BR>Два основных подхода к реформированию предприятий - это реинжиниринг бизнес-процессов и снижение затрат. <BR>Первый подход - революционный, связан с принципиальным изменением структуры организации и ее деятельности, сопряжен с решением проблем психологического порядка. Второй подход не такой радикальный, способствует наведению порядка в короткие сроки. Каждый руководитель должен заниматься учетом и снижением затрат, а также оптимальным управлением денежным потоком во вверенном его заботам подразделении. <BR>Такую беспристрастную картину позволяет получить технология бюджетирования, которая хорошо известна в западном менеджменте. <BR>Планово-экономические отделы социалистических предприятий также применяли многие элементы бюджетирования на практике. <BR>Сегодня, когда пыл быстрых либеральных преобразований экономики угас, специалисты в различных областях начинают трезво оценивать опыт социалистического хозяйствования, а один из основополагающих принципов социалистической экономики - планирование возвращается в практику управления. <BR>Бюджетирование (от англ. budgeting) - это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей. <BR>Известно, что цели компании достигаются коллегиально и бюджетирование позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей. <BR>На вопросы, традиционные для России - "Кто виноват?" и "Что делать?", - менеджеры находят ответ не только в конце планируемого периода, но и в оперативной деятельности.