00:0004 декабря 199800:00
101просмотров
00:0004 декабря 1998
Дмитрий Разгуляев, совладелец и директор дивизиона перспективных технологий ЗАО "Ниеншанц"
<BR><BR>Дмитрий Разгуляев, совладелец и директор дивизиона перспективных технологий ЗАО "Ниеншанц"<BR><BR>Позиция собственника компании в условиях кризиса меняется с пассивной на активную. Если раньше собственник сидел на собрании акционеров, удовлетворенно гладя себя по животу и радуясь приросшим дивидендам, то теперь все изменилось.<BR>И если человек не вкусил выгод собственника, он навсегда останется менеджером. А акции предприятия ему нужны только для того, чтобы удержаться на верхушке пирамиды, а не реализовывать права собственника.<BR>Менеджмент предприятия может распоряжаться ресурсами компании по своему усмотрению. А у собственника нет другого пути заработать деньги, как сделать свою компанию прибыльной. <BR>Сегодня на многих предприятиях собственники условно поделились на две группы.<BR>Одни хотят пережить кризис, другие - растащить собственность и смыться Менеджменту в такой ситуации остается либо жить по-старому, либо ловить рыбку в мутной воде и в результате растащить предприятие раньше, чем собственники помирятся. И то, что не растащено до кризиса, будет растащено в самое ближайшее время. <BR>Поэтому собственникам в этот период нестабильности лучше договориться и действовать сообща.<BR>У владельцев может быть разная стратегия. Но важно, чтобы они договорились по основному вопросу. Например, делиться предприятиям или объединяться, это уже другой вопрос. Сегодня надо действовать в заданных рамках.<BR>Иногда меньшинство вынуждено и уйти, скажем, продав свою долю в предприятии.<BR>Но позиция собственника может оставаться пустой декларацией. <BR>Позиции менеджмента и собственника сближаются, когда менеджер может получить кусок от хозяйского пирога. Это может быть, например, покупка акций.<BR>Но далеко не на каждом предприятии нормально поставлен управленческий учет.<BR>Я имею в виду не формирование отчетности для налоговой инспекции, а формирование отчетности, которая отражает реальные заработки компании.<BR>Сейчас позиция собственника должна выглядеть таким образом: я хочу каждую неделю видеть отчет о доходах и расходах предприятия.<BR>А если собственник одновременно является еще и менеджером, т.е. имеет возможность оперативно управлять своим предприятием, я вообще не вижу причин, по которым он не может установить свои правила распределения прибыли, приносящей дивиденды.