Холдинги теряют былую привлекательность

<BR><BR>Объединение предприятий в холдинги и корпорации явилось поводом для дискуссий участников конференции "Управление в России: как предприятия становятся компаниями".<BR>Конференция, организованная исследовательско-консультационной фирмой (ИКФ) "Альт", прошла в Петербурге 26-27 ноября.<BR>Наиболее активными участниками мероприятия стали специалисты консультационных и аудиторских фирм, а также сотрудники различных фондов и ассоциаций. Менеджмент предприятий (эффективный и неэффективный) в основном был представлен на конференции директорами региональных заводов и фабрик. Из петербургских промышленников обсудить вопросы управления пришли руководители АО "Ижорские заводы", АО "Красный Выборжец" и АО "Красный Октябрь".<BR><BR><B>Вместе или врозь</B><BR>Директор ИКФ "Альт" Илья Хаит предсказал, что "в 1999 году слияния и поглощения компаний будут носить сугубо функциональный и потому более успешный характер". Ожидает он и объединения производственных компаний с инжиниринговыми и научно-исследовательскими фирмами.<BR>Иное мнение у президента Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий Григория Томчина: "Я не понимаю, каким образом и для чего создавать в России корпорации?!" Главными причинами, не позволяющими предприятиям объединяться в корпорации, он считает особенности российской системы налогообложения и развитые бартерные отношения. Создание холдинга с многочисленными дочерними фирмами, по оценке Григория Томчина, обнажает и конфликт между собственником и менеджментом компании, поскольку: "Своровать на "дочке" гораздо легче, чем получить дивиденды в компании, даже если не очень хочешь воровать".<BR>Директор экспертной службы ООО "Балт-аудит-эксперт" Виктор Кошечкин уверен, что в некоторых случаях "холдинг неизбежен как элемент выживания". "Например, Кировский завод. Ничего другого, как рассыпаться на холдинг, ему не оставалось, - поделился наблюдениями Виктор Кошечкин. - Три года назад у него было 57 дочерних компаний. Сейчас гораздо меньше. Но живет только полторы производственные единицы: завод "Петросталь" и ремонтно-энергетический комплекс. Остальные - выживают".<BR>Представитель промышленного менеджмента - Валентин Симонов, генеральный директор АО "Красный Выборжец", предприятия, прошедшего через процедуру выделения из головной компании "самостоятельных юридических лиц", весьма туманно обозначил перспективы развития своего завода: "На оборотные средства денег у нас нет. Но есть бартер и векселя, и договоры мены, и кредиты банков". Не видит выхода Валентин Симонов и в рекомендуемой местными властями реструктуризации: "Реструктуризацию они понимают так: есть завод с долгами - надо найти чистую точку, а на остальном повесить долги... У нас в городе было великолепное станкостроительное объединение имени Свердлова. Сегодня от него осталось то, что создавалось еще при царе. Вот что холдинг делает!"