00:0009 ноября 199800:00
5просмотров
00:0009 ноября 1998
Причем результат, разумеется, не только чистая заработная плата, но и компенсационный пакет, социальный статус и чувство удовлетворения, получаемое от конкретной работы. Кризисная ситуация изменила соотношение отдачи и прилагаемых усилий - это одна из кон
<BR><BR>Причем результат, разумеется, не только чистая заработная плата, но и компенсационный пакет, социальный статус и чувство удовлетворения, получаемое от конкретной работы. Кризисная ситуация изменила соотношение отдачи и прилагаемых усилий - это одна из конкретных проблем современного российского менеджмента, считает доцент Учебного центра подготовки руководителей Андрей Дружинин.<BR>Если выделить условную доходность от прилагаемых усилий среднего сотрудника, то за последние несколько лет плавное снижение, а иногда некоторое увеличение доходности работника не особо радовало, но и не особо напрягало. Сумма прилагаемых усилий, как правило, оставалась прежней или незначительно росла. Сегодня из-за резкого крушения рынка, чтобы сохранить приемлемую доходность, следовательно - уровень жизни, приходится прикладывать значительно больше усилий. А это требует основательных внутренних перемен, говорит Андрей Дружинин.<BR>Успех приходит только в организации, где действует принцип: "это сделаем мы, сейчас и вместе". Внешние условия подталкивают менеджмент к чистке и встряске персонала. В условиях накопления негативных примеров возникает обостренная потребность людей к сплочению, чем пользуется успешный менеджмент.<BR>Реализация своего "Я" в команде, чтобы всем не только удержаться на плаву, но и стать более сильными игроками на рынке, чемпионами в конкурентной борьбе, - стратегия, которую можно реализовать именно в сегодняшних условиях.<BR>Андрей Дружинин полагает, что в управлении парадоксальной человеческой натурой нужно уметь быть "позитивно агрессивным", жестким к времени и заданию, но мягким к человеку, которому сегодня и так приходится прикладывать значительно больше усилий, чтобы предоставлять себе и своей семье жизнь худшего качества, чем до 17 августа. Важно не просто сказать самому себе и своим сотрудникам: "Сегодня я сделал больше и лучше, чем вчера, но только завтра покажет, на что я действительно способен", но и поступать в каждодневной практике исходя из этой максимы.
