00:0005 октября 199800:00
20просмотров
00:0005 октября 1998
"Простая и приемлемая ложь полезней сложной и непонятной истины" (второй постулат большого пальца).
<BR>"Простая и приемлемая ложь полезней сложной и непонятной истины" (второй постулат большого пальца).<BR><BR>Юри У. Как избежать отказа/Пер. с англ. - М.: Довгань, 1998. - 192 с.<BR><BR>Умение сотрудничать с бывшими соперниками - это ключ к выживанию. Книга была задумана как ответ на вопрос: "Как превратить конфронтацию в кооперацию? Как трансформировать борьбу мнений в решение проблем?" Ведь сегодня - время сотрудничества, а не противостояния. Корпорации вступают в стратегические альянсы с самыми серьезными конкурентами. Рабочие и администрация понимают, что если не работать в одной упряжке, то не придется совсем работать... Как договориться с нервным начальником, трудным ребенком, раздраженным покупателем? Возможен ли компромисс, допустим, с террористом? Существует множество полезных приемов, но мало кто способен держать их все в памяти в ходе переговоров. Поэтому автор на основе наиболее эффективных разработал пятиступенчатую "стратегию прорыва". Ему можно доверять: среди клиентов У. Юри, специалиста по переговорам и разрешению конфликтов, - Пентагон, IBM, госдепартамент США.<BR><BR>Франк М. Как убедить собеседника за 30 секунд/Пер. с англ. - М.: Довгань, 1998. - 96 с.<BR><BR>В этой же "карманной" серии издательства "Довгань" один из виднейших сотрудников компании Си-Би-Эс (CBS) остроумно и аргументированно демонстрирует все преимущества максимально краткого изложения мыслей. <BR>Его приемы, описанные в небольшой книжечке (вот некоторые главки: "Ваша цель", "Ваш слушатель", "Наживка", "Сюжет", "В любое время и в любом месте"), дают неоспоримый эффект. <BR>Видимо, поэтому его приглашают преподавать методы коммуникаций высшему руководству компаний АТ&Т, IBM, Bank of America.<BR><BR>Коэн Х. Вы можете договориться/Пер. с англ. - М.: Довгань, 1998. - 192 с.<BR><BR>Согласитесь, жизнь любого человека - это стол переговоров, и вы - их участник, нравится вам это или нет. Предметом переговоров могут быть деньги, отпуск, увеличение самостоятельности на службе, лучшее место под солнцем и т.п. <BR>В книге автор выделил три критических фактора: время, информацию и влияние. А затем ярко и впечатляюще показал, как эффективно они работают. Книга Х. Коэна вышла в той же "карманной" серии издательства "Довгань", что и книги У. Юри и М. Франка.