Пришло время эффективных управляющих

<BR><BR>Управленческий консалтинг, консалтинг по реструктуризации - развивающийся бизнес. На Западе это стандартная ситуация - крупным бизнесом управляет профессионал, который чаще не является собственником.<BR>В условиях кризиса собственник или руководитель компании может самостоятельно разрабатывать антикризисную стратегию и принимать меры по "выживанию". Но может привлечь консультантов и экспертов в области crisis management. Однако работа эксперта не может начинаться с чистого листа - необходимо тесное сотрудничество с руководством, собственником, то есть с заинтересованным лицом. <BR>Разработка стратегии и тактики без этапа реализации в России не работает. Люди, предлагающие решения, должны уметь их воплощать; просто платные советы - "эти активы продать, этих людей уволить" - сейчас никому не нужны. Сейчас услуги по управлению, реструктуризации все более востребованы. Мы работаем с клиентами от постановки задачи и до конечного результата. Требуется анализ деятельности компании, выявление слабых сторон, затем разрабатываем стратегию и осуществляем необходимые действия, чтобы слабость превратить в силу. Если фирма сдает позиции на рынке, бизнес теряет доходность, долги растут, а менеджмент не имеет никакой стратегии, не принимается никаких мер, очень скоро это приводит к банкротству. Можно не доводить до состояния, когда придут кредиторы и возьмут дела в свои руки, а привлечь профессионального управляющего. Управляющий включается в процесс целеполагания, становится партнером для собственников бизнеса и начинает совместные антикризисные действия. Есть предприятия, где мы работаем по воле кредиторов, в том числе и по заказу государственных органов, которые заинтересованы вернуть долги. Или же руководство предприятия само обращается за консультацией.<BR>Деятельность любого предприятия многофакторна, для успешной работы управляющему требуется "своя рука" в определенных видах деятельности: юристы, финансисты, профессионалы в управлении недвижимостью, на фондовом рынке, в бухгалтерии и аудите. Обязателен опыт проведения инвентаризации. Огромное значение имеют вопросы безопасности. Поэтому необходима команда людей, готовых взаимодействовать на основе договоренности и опыта совместной работы.<BR>Выводить предприятие из кризиса - задача не для одиночек. Управляющий обязан иметь повышенные организаторские способности, поскольку работает в некомфортной среде. Требуется не только координировать работу команды, но и устанавливать отношения с коллективом предприятия, кредиторами, собственниками, которые по-разному воспринимают нового управляющего.