Книги, посвященные подбору и оценке кадоров

"Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных" (Теорема Лофтуса).

<BR>"Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных" (Теорема Лофтуса).<BR><BR>Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. - М.: Инт-Синтез, 1997. - 80 с.<BR><BR>У автора богатый практический опыт. Как директор по человеческим ресурсам, он руководит 14 тысячами сотрудников в 12 фирмах европейского отделения компании "Отис Элевейтор". Для того чтобы ответить на главные вопросы о персонал-менеджменте, в книге вначале описываются основные подходы к стратегии человеческих ресурсов. А затем разбирается, как планировать численность персонала, как подбирать кандидатов, как отбирать необходимые кадры.<BR><BR>Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Инт-Синтез, 1997. - 336 с.<BR><BR>Здесь более подробно описаны стратегическое планирование человеческих ресурсов, подбор, отбор и прием на работу. Процесс управления персоналом в книге рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Профессиональное развитие и обучение персонала, развитие карьеры сотрудников, оценка и аттестация персонала, традиционные и оригинальные методы компенсации - вот только некоторые из разобранных проблем. Использован российский и зарубежный опыт, даны практические рекомендации.<BR><BR>Самыгин С.И., Скляренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. - 480 с.<BR><BR>В книге даются методы оптимизации трудовых процессов, проектирования рабочих мест. Здесь же описаны мотивация и оплата труда, другие основы организации работы с персоналом. Проведен анализ рынка труда, отбора и оценки кадров, методы управления карьерой сотрудников. Анализируются особенности современных концепций менеджмента и практика управления персоналом в Японии и США.