Уровень адаптивности менеджмента зависит от личности топ-менеджера

<BR><BR>В современных условиях перманентной нестабильности и кризисов на первое место выходит способность фирмы и ее топ-менеджера выживать и приспосабливаться к изменениям агрессивной внешней среды.<BR> Управляющий директор Учебного центра подготовки руководителей Владимир Ходырев специально для приложения "Карьерист" определяет основные параметры адаптивности системы управления фирмы.<BR>Неопределенность и изменчивость внешней среды заставляют руководителей организаций заранее готовиться к управлению в различных условиях.<BR>Современный менеджмент должен обладать определенным уровнем адаптивности, позволяющим вовремя реагировать на внешние и внутренние изменения в функционировании фирмы. Для обеспечения соответствующего уровня адаптивности менеджмента необходима реализация специальных подходов, основными особенностями которого являются:<BR>использование дуального управления - выработка управляющих воздействий не только для ликвидации отклонений в объекте управления, но и для прогнозирования и изучения изменений внешней среды;<BR>использование и развитие способности к совершенствованию и пополнению управленческих процедур новыми, более полно и точно учитывающими изменяющиеся условия;<BR>развитие способности системы управления изменять качественные и количественные параметры под действием изменяющейся среды;<BR>формирование механизмов адаптации - формализованных процедур по перестройке элементов и связей в менеджменте;<BR>непрерывное обучение менеджеров высшего и среднего звена.<BR>Все социально-экономические системы в той или иной степени обладают способностью к адаптации, которая напрямую зависит от действий топ-менеджера. Именно от первого лица, от его способности реагировать на изменения и принимать решения зависит успешность бизнеса. Однако процессам адаптации в современных условиях присущи два основных противоречия:<BR>между изменчивостью внешней среды и стабильностью структуры управления;<BR>между объемами и последствиями первичных и вторичных изменений в системе управления.<BR>Разрешение этих противоречий требует разработки комплекса взаимосвязанных процедур адаптации. Причем локальное решение отдельных вопросов адаптации не обеспечивает успешную реализацию целей и задач фирмы.<BR>В реальном бизнесе с адаптацией возникают проблемы:<BR>как сохранить преемственность информационного обеспечения при изменениях производственной и организационной структур;<BR>как сохранить отлаженные деловые связи между подразделениями при перестройке системы управления;<BR>определение границ и рационального уровня адаптивности сотрудников фирмы;<BR>выявление временных показателей и критериев оперативности процесса адаптации;<BR>оценки затрат и результатов от повышения адаптивности менеджеров среднего звена.<BR>Адаптация системы управления осуществляется как в форме коренной реорганизации, так и в форме постоянного совершенствования информационного, алгоритмического, структурного обеспечения системы управления, технической базы, обучения управленческого персонала.<BR>Целями адаптации являются:<BR>поддержание заданных условий функционирования;<BR>перестройка системы управления в соответствии с изменением задач бизнеса;<BR>Активные и пассивные процессы адаптации могут носить запланированный и незапланированный характер. Административные и экономические методы адаптации могут быть экстенсивными и интенсивными.<BR>Экстенсивные методы адаптации связаны с привлечением дополнительных трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Они проявляются в основном в образовании новых подразделений за счет привлечения дополнительных сотрудников.<BR>Интенсивные методы адаптации требуют более полного использования всех ресурсов и оптимизации процессов управления.