Банки вышли на тропу слияния

<BR>Процесс слияния двух средних по размерам петербургских банков - ОАО "Анимабанк" и ОАО "Инкасбанк" - стал необратимым.<BR>На общем собрании 8 июня 1998 года акционеры банков приняли решение об объединении. К этому шагу собственники банков шли почти год.<BR>За это время клиенты банков, их персонал и даже сторонние наблюдатели свыклись с мыслью, что две кредитные организации рано или поздно объединятся. "ДП" высказывал подобное предположение сразу после подписания банками соглашения о сотрудничестве (см. №65/97).<BR>Утвержденный акционерами устав реорганизованного банка в течение месяца после собрания будет направлен в ГУ ЦБ на регистрацию. Вся процедура объединения, как рассчитывают менеджеры банков, займет примерно полгода.<BR><BR><B>Соединение возможностей</B><BR>Объединенный банк, по подсчетам партнеров, будет иметь собственный капитал 55 млн рублей и активы по балансу - 369 млн рублей. Партнеры решили оставить реорганизованному банку название ОАО "Инкасбанк". Это имя более известно в других регионах, где банк планирует открывать свои филиалы на базе существующих отделений Российского объединения инкассации "Росинкас". На сегодняшний день объединенный банк располагает шестью филиалами в России и восьмью отделениями в Петербурге. При обмене акций акционеры Анимабанка получат 65% нового банка. Остальные акции достанутся акционерам Инкасбанка. Уставный капитал реорганизованного банка будет меньше, чем сумма уставных капиталов существующих банков. Однако по завершении процедуры объединения последует эмиссия, размер которой пока не определен. Основным критерием при расчете коэффициента обмена, как рассказали менеджеры банков, стало соотношение собственных капиталов банков: 38 млн рублей к 17 млн рублей. В той же пропорции были распределены места в совете объединенного банка. Из 11 членов совета 7 представляют акционеров и менеджмент Анимабанка.<BR>При регистрации объединенный банк получит в наследство все виды лицензий, имеющихся у обоих банков, в том числе и генеральную валютную лицензию, полученную Анимабанком 18 мая 1998 года.<BR><BR><B>Препятствия</B><BR>Менеджеры банков-партнеров называют три главные группы проблем, с которыми им пришлось столкнуться на пути слияния. Это удержание клиентов, кадровая политика и преодоление пробелов в нормативной базе, регулирующей процедуру слияния банков. За период слияния, как утверждают менеджеры банков, уменьшение клиентской базы не произошло. Это стало результатом разъяснительной работы, проводимой среди клиентов сотрудниками банков - от операционистов до председателей правления. В пропаганде принимали участие представители Центробанка и АКБ.<BR>Работу с персоналом руководители слившихся банков называют самой трудной своей задачей. Чтобы не проводить сокращений, банки в течение последнего года не увеличивали количество сотрудников, несмотря на рост объемов работы. <BR>Пробелы в нормативной базе, как стало известно "ДП", банкиры предпочли обойти: процедура слияния с формальной точки зрения содержит признаки присоединения одного банка к другому.(А.П)