Главное для предприятия - реализация целей

<BR>Валерий Венков генеральный директор (уволенный с должности) Судостроительного завода "Северная верфь"<BR><BR>Ситуация на судозаводе "Северная верфь" сложная и неоднозначная. Дело в том, что прежний совет директоров не отражает интересы нового собственника.<BR>В результате приватизации и акционирования единого государственного предприятия появился холдинг АООТ "Северная верфь", который владел акциями ряда предприятий, в том числе и АООТ "Судостроительный завод "Северная верфь". Но затем холдинг эти акции продал. Сегодня судозавод принадлежит другим акционерам, а совет директоров остался прежний - холдинга. И интересы собственников и руководителей холдинга сегодня не совпадают. Xолдинг находится под банкротством. Единственное, что у него есть, - долги Военно-морского флота прошлых лет, часть которых он должен и судозаводу. Поэтому естественно желание акционеров переизбрать прежний совет директоров. Сегодня в составе совета директоров кроме представителя Фонда имущества нет ни одного акционера. Но предложение владельцев завода созвать собрание с повесткой переизбрать совет директоров натолкнулось на отрицательную реакцию совета . <BR>Контрольный пакет акций Судостроительного завода "Северная верфь" принадлежит группе ОНЭКСИМ Банка (52%), 19% принадлежит Инкомбанку. Конечно, могут быть какие-то споры между двумя этими структурами, но я думаю, что в данном случае совет директоров просто не желает видеть позитивных изменений на заводе. Тем самым сводятся на нет усилия собственников и дирекции предприятия в части исполнения тех задач, которые стоят перед судозаводом. По моему мнению, главным всегда является исполнение целей. А цель у предприятия одна - обеспечить выполнение межправительственного соглашения по строительству двух эсминцев для КНР. <BR>Судостроительная промышленность города и судозавод переживают нелегкие времена. Когда я пришел на предприятие и познакомился с состоянием дел, то не мог довериться тем руководителям и тому менеджменту, который существовал на заводе. Поэтому главные должности - производство, коммерция, бухгалтерия, финансы - были отданы людям, которых я давно знаю и которым доверяю. <BR>После этого началась достаточно дружная работа с советом директоров, мы строили совместные планы. Многие члены совета директоров - компетентные специалисты, имеют большой опыт работы на этом предприятии. На протяжении 2 месяцев мы работали душа в душу. Но с марта месяца начала прослеживаться озабоченность совета директоров в части нашей хозяйственной деятельности, в части работы с Балтийским заводом. <BR>Но раз судостроительная промышленность оказалась в сложном положении, то надо искать способы выхода из кризиса, мощности складывать и дифференцировать. То есть использовать то лучшее, что есть в Петербурге.