Реструктуризация пришла в промышленность

<BR><BR>Городские власти объявили, что промышленность нужно реструктурировать, и она (власть) будет в этом участвовать. Реакция промышленников была неоднозначной: с одной стороны, многие предприятия давно этим занимаются, а с другой - непонятно, как в этом процесе будут участвовать чиновники. В то же время инициативы администрации, особенно касающиеся освобождения от налогов неиспользуемых помещений, практически всеми были восприняты положительно. Проблема в том, сумеет ли Комитет экономики и промышленной политики претворить эту идею в жизнь, так как многие вопросы упираются в федеральное законодательство. Кроме того, любые послабления промышленности в краткосрочной перспективе сразу сказываются на наполняемости городского бюджета. Поэтому существует опасность, что многие разумные инициативы упрутся в политические проблемы. До сих пор политика оказывалась в России сильнее экономики. <BR><BR><B>Дайте мне работать - я все организую</B><BR>Александр Соловейчик, генеральный директор ОАО "Ленполиграфмаш"<BR><BR>Реструктуризация предприятия - дело не новое. Это тот рычаг, который выводит производство на экономические рельсы. Масштабы сегодняшней реструктуризации принимают объемные параметры в связи с тем, что мы слишком провалились вниз. <BR> В прежние годы у нас на 100 тыс. м2 площадей работали 6,5 тыс. человек, теперь - в 6 раз меньше. Часть площадей не используется для производства. Необходимо их освободить и найти применение. Их можно было бы продать, но нет нормального рынка. Как вариант - землю и площади мог бы взять город в счет погашения задолженностей в бюджет. Но городские власти сами не знают, что с ними делать. <BR>Я считаю, что производство основной продукции должно сконцентрироваться в одном месте, чтобы на себестоимости изделия не висели пустые корпуса. Это позволит не обанкротить весь холдинг.<BR>Не менее важная задача перестройки предприятия - заинтересовать людей в выпуске продукции. Мы очень многое теряем на этом.<BR>Надо создавать производство более профессиональное. Пусть одно занимается оборудованием для полиграфии, другое - мясоперерабатывающей техникой, третье - госзаказом. Тогда затраты и прибыль каждого производства будут видны более четко.<BR>Кроме того, проблема и в том, что за госзаказ не платят. Нет и взаимозачетов. Но я считаю, что это производство нельзя закрывать, иначе государство может потерять государственность. На Западе за госзаказ дерутся. Существующее мнение, что мы тоже пытаемся получить его любой ценой, неверно. Я писал несколько писем с просьбой освободить предприятие от госзаказа, потому что денег мы не получаем.<BR>Наконец-то городские власти пытаются что-то предпринять, чтобы оживить предприятия. И законы для этого особые не нужны. Следует отменить некоторые старые, которые мешают. Например, Закон о банкротстве. Суд не признал наше предприятие банкротом. Средств предприятия хватает на погашение всех долгов, если не считать пеней, которые накрутило государство за то, что оно же и не заплатило за госзаказ. <BR>Конечно, наши проблемы связаны с общей эффективностью. Уже есть определенные сдвиги в законодательстве, которые открывают предпринимателям возможности для работы. А если еще облегчится и налоговое бремя... Налоги не должны превышать 15-20%. Если открыть эти ворота, то и наши площади начнут развиваться. Это готовая инфраструктура. Только нужна животворящая сила. Дайте мне нормально работать - я все организую.<BR><B>Материал подготовила Алла Кущева</B><BR><BR><B>Нужна поддержка интегрированных структур</B><BR><BR>Сергей Бодрунов, президент АО "Пирометр"<BR><BR>Реструктуризация промышленных и оборонных предприятий - вопрос наболевший и давно созревший. Без его решения невозможны стабилизация и развитие промышленности. Наконец-то в городе началось целенаправленное движение в этой области. И не только по отдельным предприятиям, но и по промышленности в целом. Необходимость структуризации осознана и городскими властями, и Торгово-промышленной палатой, и общественными организациями промышленников. Поэтому будет эффективна программа вывода из-под налога неиспользуемых производственных помещений. <BR>Конечно, необходим контроль за этим процессом. Предприятие должно предоставить бизнес-план, прогнозирующий увеличение объемов продукции по более дешевым ценам, чтобы впоследствии вернуть государству затраты на реструктуризацию в виде налогов. В некоторых случаях нужен неформальный подход: смотреть конкретную задолженность предприятия, объемы свободных площадей. Система управления при реструктуризации всегда так или иначе затрагивается, но теперь уже не нужны глобальные перемены. Все зависит от того, насколько глубоко проведены внутренние структурные изменения.<BR>Государственная политика должна быть направлена на поддержку создания интегрированных структур, на первом этапе - с участием государства. А в критичных отраслях, обеспечивающих научно-технический прогресс, национальную безопасность, - с длительным участием государства. Необходимо поддержать создание новых предприятий, безвозмездно предоставить малым предприятиям освободившиеся мощности. Пусть развиваются.<BR>Внутренние структурные изменения осуществляются у нас с 1994 года. Теперь мы реструктуризуем и внешнюю среду, то есть целую группу предприятий - партнеров по кооперации. Создан объединенный авиаприборостроительный консорциум. Правительство поддержало наши предложения по созданию мощных корпоративных структур. <BR>Реструктуризация напрямую связана со снижением себестоимости продукции. Ведь сегодня все затраты и издержки на содержание свободных площадей, мобилизационных мощностей входят в себестоимость.<BR><B>Материал подготовила Алла Кущева</B>