"АПЕК" продолжает подбирать тонущих

<BR><BR>Финансово-промышленная группа "АПЕК" взялась за спасение еще одной бизнес-структуры, терпящей бедствие. <BR>На этот раз в тяжелой финансовой ситуации оказалась группа из 13 компаний, объединенных маркой "Дом Плюс". <BR>После месяца лихорадочных поисков стратегического инвестора хозяева "Дома Плюс" - Константин Трофимов и Александр Абрамов согласились на предложение ФПГ "АПЕК" и передали центральной компании группы управление своим бизнесом. Более того, компании группы "Дом Плюс" подписали с ФПГ соглашение о вхождении в ее состав. Вознаграждение, которое получит "АПЕК" за оздоровление очередного бизнеса, не разглашается, но оно, вероятно, должно покрыть затраты специалистов и менеджеров "АПЕК" по наведению порядка в "Доме Плюс".<BR><BR><B>Прибыль выше, чем риск</B><BR>С октября 1997 года ФПГ "АПЕК" занимается спасением другого крупного бизнеса - продовольственной розничной сети "Аякс-маркет", которая досталась группе в тяжелом состоянии. Сумма долгов кредиторам на момент продажи активов сети составляла 68 млрд "старых" рублей. "АПЕК" и новой команде менеджеров сети "Аякс" удалось стабилизировать ситуацию в магазинах и разобраться с частью поставщиков. Но процесс урегулирования отношений сети с крупными кредиторами идет непросто. Мясопроизводитель "Самсон" ведет поставку продукции в сеть, подписал договор с оптовой компанией "Русский город" о предоставлении ей дилерских функций на Северо-Западе, но через арбитражный суд отсудил у "Аякс-маркета" долг почти в 2 млрд рублей. Другой крупный кредитор - банк "Санкт-Петербург" оказался единственным из шести банков-кредиторов, с которым "АПЕК" не удалось договориться о реструктуризации долга. <BR>Тем не менее, по словам руководителей ФПГ "АПЕК", их опыт выведения из кризиса банка "Екатерининский" и станкостроительного завода "Свердлов" позволяет им рассчитывать на успех (читай - прибыль) и в ситуации с "Домом Плюс".<BR>В случае с банком и магазинами "Аякса", "АПЕК" пошел на прямую покупку активов. В отношении "Дома Плюс" группа поступила осторожнее, ограничившись взятием на себя внешнего управления и включением бизнеса в ФПГ. Вероятно, прямая покупка легла бы слишком тяжелым бременем на кризисных управляющих группы, которым необходимо вырабатывать решения еще и по "Аяксу".<BR>С другой стороны, стоит отметить, что в Петербурге пока не появилось другой компании, которая, как и "АПЕК, занималась бы спасением раскрученного бизнеса, попавшего в тяжелое финансовое положение.