Гуру учит менеджеров говорить чистую правду. О себе

<BR><BR>Директор Таллинской школы менеджмента Владимир Тарасов уже несколько раз приезжал в Петербург по приглашению различных фирм, чтобы провести семинары по психологии менеджмента.<BR>Постоянный консультант журнала "Эксперт" считается ведущим специалистом в области проведения семинаров для руководителей высшего и среднего звена по темам: "Техника перехвата и удержания управления", "Построение управленческих стратегий и приемов", "Делегирование прав неполное и полное". Программы, которые ведет Владимир Тарасов, составлены в форме свободного собеседования с вкраплением нетривиальных деловых игр, в которых слушателям приходится решать конкретные управленческие задачи. Задачи Тарасов ставит сложные, чтобы показать реальное состояние российского менеджмента. Как правило, высоких результатов участники семинаров не демонстрируют. Тарасов и не гонится за достижениями. Он старается, чтобы руководители не боялись взглянуть на себя со стороны и продолжали грамотно развивать бизнес.<BR><BR><B>Начало</B><BR>Владимир Тарасов закончил Тартуский университет по специальности "теоретическая физика". Уже тема диплома переведшегося из Ленинградского университета в свободолюбивую Эстонию студента звучала неожиданно смело - "Философия пространства". После окончания университета в 1962 году, не найдя подходящей работы в области теоретической физики, Владимир Тарасов начал заниматься социальными технологиями.<BR>Владимира Тарасова, по собственному признанию, всегда отличала правильность поведения. Он хотел делать все по справедливости. Поступил в Ленинградский университет и на первом курсе убедил студентов переизбрать секретаря, казавшегося карьеристом и прихлебателем декана. Во время Карибского кризиса Тарасов создал группу единомышленников, которые хотели поддерживать кубинских революционеров, и был делегирован в Москву. В столице он разыскал кубинское посольство, добился приема у посла и передал предложение их курса. Предложение было принято, студенты начали изучать историю революции на острове Свободы по особой программе, но потом все спустили на тормозах.<BR>Одно из самых ранних воспоминаний детства - картинка, как в 4 года вместе со старшими ребятами бегал кидать камнями в пленных немцев, которые работали на стройке. Он страшно боялся и не подбегал близко к военнопленным, но возвращался с сознанием выполненного долга. <BR><BR><B>Мыслители</B><BR>Владимир Тарасов - пионер обучения менеджменту в СССР. В 1982 году, работая заместителем директора крупного предприятия в Эстонии, организовал учебу руководителей среднего звена. В результате его записки в ЦК КПСС, обосновавшей необходимость обучения именно начальников, создано 13 центров в разных уголках Cтраны Cоветов. Партийные и комсомольские боссы, принимая участие в ролевых играх, стремились выполнить поставленную задачу, даже не понимая ее смысла. Установка на быстрое исполнение, без четкого понимания задачи, сохранилась и у современных бизнесменов.<BR>Владимира Тарасова удивляли не только коммунисты, но и капиталисты. Однажды в российско-американской фирме решался вопрос о приглашении специалиста по ролевым играм и социальному тренингу. Американцы советовали призвать специалиста из США, а российская часть владельцев - Тарасова. Победили россияне. Особое внимание к Тарасову проявили иностранные совладельцы. После семинара к Тарасову подошел американец и признался, что подобные программы нужно проводить на американской аудитории, а русским достаточно разъяснять, как полезно дружить с Америкой.<BR>Может, поэтому сегодня Владимир Тарасов читает только китайских мыслителей.<BR><BR><B>Видение</B><BR>Видеть сразу несколько проблем, развивать гибкость и многовариантность взгляда. Владимир Тарасов считает, что его главная задача - научить слушателей "обретению социальной технологии видения". Научиться видеть, как другие находят выходы из самых разных ситуаций, которые подбрасывает жизнь. Тарасов уверен, что учиться можно у всех: не только у квалифицированных и модных гуру, но и у опустивших пьяниц, у детей и даже у непосредственного нелюбимого начальства. Главное - научиться видеть, как человек решает ту или иную задачу. Обрести "видение социальных технологий".<BR>Одно из огорчений последнего времени у Владимира Тарасова связано с потерей интереса детей к обучению в бизнес-школе. То ли детки стали ленивы и нелюбопытны, то ли считают, что, раз их родители способны платить, значит, все и так упадет им в руки. Но с детских групп, в которые еще пару лет назад приходилось вкладывать массу сил, Владимир Тарасов переключился на взрослые группы топ-менеджеров в Москве и в Петербурге.<BR>Заказов много. Владимир Тарасов проводит управленческие семинары, позволяя себе на правах заезжей знаменитости рассказывать восточные притчи, разворачивая их в технологии, и сочетает современные методы менеджмента с древнекитайскими управленческими приемами.<BR>Директор Таллинской школы менеджмента считает, что самое большое зло сегодняшних управленцев - не столько в неумении правильно обращаться со своим информационным пространством, сколько в нежелании сохранять и повышать уровень качества производимых услуг или продукции даже после нескольких побед.