"Скороход" спасает внешний управляющий

На обувном предприятии ОАО "Скороход" после двух лет простоя запущено производство. Это удалось сделать внешнему управляющему фабрики Юрию Андрианову, назначенному 2,5 месяца назад. Ежемесячный объем производства пока невелик - около 900 млн рублей, но управляющий со своей командой планирует его интенсивное увеличение. "Производство могло наладить и прежнее руководство, - считает Юрий Андрианов, - но, видимо, не ставило такой цели. Нам удалось это сделать при почти полном отсутствии оборотных средств благодаря использованию бартерных сделок и товарных кредитов".

Первые шаги

В апреле 1996 года арбитражный суд по рекомендации Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (ФУДН) назначил внешним управляющим на "Скороход" профессора Санкт-Петербургского государственного технического университета Юрия Андрианова. Фабрика к тому времени уже задолжала городскому и федеральному бюджетам 14 млрд рублей. Поэтому ФУДН и вмешался в дела приватизированного "Скорохода". В первые дни после назначения Юрий Андрианов занялся возвратом сданных в аренду и проданных по заниженным ценам прежним руководством около 60% основных фондов. Вследствие этого были разукомплектованы некоторые технологические линии. В течение двух месяцев большая часть оборудования и помещений была добровольно возвращена. "Дело, как правило, не доходило до арбитражного суда. Сделки были очевидно ничтожными. Покупатели и арендаторы понимали это после нескольких переговоров с их представителями", - сказал Юрий Андрианов.

Виновата администрация

По словам управляющего, на момент его назначения в бухгалтерии отсутствовал ряд важных документов аренды и продажи основных фондов. Сырьевая база была сведена к нулю. Кроме того, в договорах на аренду и продажу оборудования значатся явно заниженные цены. "Складывается впечатление, - говорит Юрий Андрианов, - что прежнее руководство вело фабрику к самоликвидации путем искусственного банкротства". Заместитель директора петербургского территориального агентства ФУДН Алексей Капаев, выступавший в арбитражном суде в качестве истца, считает, что вина за нынешнее состояние - фактическое банкротство "Скорохода" полностью лежит на прежнем руководстве компании. Корреспонденту "ДП" не удалось связаться с бывшим генеральным директором фабрики Николаем Перегудовым, поэтому нет возможности изложить его точку зрения на причины, по которым "Скороход" оказался в столь тяжелом состоянии.

"Обуем силовые структуры..."

По мнению Юрия Андрианова, при существующей технологической базе "Скорохода" и потребностях рынка в обуви вполне можно достичь ежегодного объема производства в 200 млрд рублей. Численность реально работающих на фабрике при этом будет около 2500 человек. Он надеется на содействие правительства Петербурга, которое должно быть заинтересовано в возрождении фабрики, а также на то, что не оставят без помощи фабрику и Минобороны, МВД и ФСБ. Для них "Скороход" может стать базовым предприятием и выполнять заказы на сапоги и ботинки, оцениваемые Андриановым в сумму 150 млрд рублей. "После остановки производства на фабрике военные вынуждены были размещать заказы на небольших предприятиях, которые не в состоянии производить качественную обувь. Наша же компания имеет все технологические и организационные возможности для удовлетворения спроса на качественную обувь для военных", - утверждает заместитель директора по техническим вопросам АО "Скороход" Михаил Антонов.

"...и детей"

"При производстве обуви для военных будет оставаться подкрой, который можно использовать для шитья детской обуви. Это позволит, по нашим расчетам, выпускать продукцию еще на 50 млрд рублей", - рассказывает о планах фабрики заместитель директора по производству АО "Скороход" Людмила Харина. Закупать материал специально для производства детской обуви слишком дорого и нерентабельно. Этим и объясняется недостаточное удовлетворение спроса на детскую обувь. Свободную нишу, по мнению Людмилы Хариной, вполне может занять "Скороход".

Долг слишком большой

По словам Юрия Андрианова, не удастся покрыть все долги компании только за счет эффективного производства. Придется для их погашения пожертвовать частью имущества. "Внешнее управление, - считает он, - нужно было вводить значительно раньше, при появлении первого крупного долга бюджету. Тогда было бы намного легче выводить предприятие из кризисного состояния. Только за четыре месяца, в течение которых прежнее руководство затягивало судебное разбирательство по введению внешнего управления, долг компании вырос на 3-4 млрд рублей".

"Нет у вас методов..."

Юрий Андрианов считает, что после вывода предприятия из кризисного состояния и погашения всех долгов прежние руководители не должны снова возглавить предприятие. Им принадлежит (напрямую, а также косвенно - через родственников и учрежденные ими компании) крупный пакет акций "Скорохода", и прав вмешиваться в дела компании они лишились временно. "Никаких юридических препятствий к повторному назначению на руководящие должности в акционерном обществе лиц, несущих ответственность за ложное либо умышленное банкротство (последним понятием охватывается также "заведомо некомпетентное ведение дел"), действующий закон РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий не предусматривает. Внесенный в Госдуму проект новой редакции закона восполняет этот изъян, но депутаты пока не торопятся его принимать", - комментирует ситуацию юрисконсульт Ассоциации специалистов внешнего антикризисного управления Аркадий Маршак.

Уставный капитал ОАО "Скороход" - 31 млн рублей. Занимаемая

предприятием площадь - 11 га. Площадь помещений - 90.000 м2. Численность работающих в 1991 году составляла 4500 человек, сейчас - 1500. Общий долг компании - около 30 млрд рублей.