00:0025 января 2010
СПб. Компания по торговле мылом ручной работы за счет праздников сохранила объемы продаж, несмотря на кризис. Трудности возникают при подборе помещений под магазин в 15 м2.
«Так как праздники никто не отменял, кризис нам удалось проскочить незаметно», — рассказывает владелица компании по продаже мыла ручной работы «Мыломания–Питер» Татьяна Орлова, имея в виду сохраненные объемы продаж. По ее словам, выручка компании за череду праздников с декабря по март 2009 года и в этом году была равной аналогичному периоду до кризиса. Этому способствует специфика товара — небольшой кусочек мыла стоит недорого и подходит в качестве скромного подарка.
Компания вынуждена заниматься только оптовой торговлей, так как в мае 2009 г. в ходе проверок на пожарную безопасность пришлось закрыть свой магазин в торговом центре. Это было связано с тем, что находился он под лестницей. Открытию новых точек препятствует отсутствие необходимых для такой торговли маленьких площадей. По расчетам предпринимателя, магазин по торговле мылом ручной работы рентабелен, если его площадь составляет 10–15 м2. Малая площадь помогает также пресекать воровство. В кризис при огромном количестве свободных площадей именно небольшие площади чаще всего разобраны или сдаются по завышенной цене, утверждает Татьяна Орлова. Выход она видит в «островном» размещении в торговых центрах.
Как рассказал генеральный директор компании «Савонри», производящей натуральную косметику, Евгений Казаринов, сейчас все магазины сети компании переводятся на такие площадки. «В таком формате будем открывать все новые точки», — рассказал директор.
Выручка в декабре–марте в 3–5 раз выше, чем в другие месяцы.
Татьяна Орлова, учредитель компании «Мыломания–Питер»
