10:2106 августа 2013
Руководитель "Вирлов Консалтинг" Ян Вирлов, - о том, что сокращение штата не поможет решить финансовые проблемы "Почты России".
Помните анекдот про людоедов, которые захватили власть в совете директоров одной компании? Как–то главный каннибал их собирает и говорит: "Вчера пропала уборщица, и теперь весь офис грязный. Вы случайно не знаете, что произошло?" Один людоед сознался, что это он не сдержался. Главный ему: "Идиот! Жри маркетологов — никто ничего не заметит! Ну зачем, зачем ты сожрал уборщицу?!"
Вот и новый руководитель ФГУП "Почта России" Дмитрий Страшнов, перешедший недавно на эту должность из "Tele2 Россия", собирается сэкономить 5 – 6 млрд рублей в год. А это ни много ни мало годовой объем государственных дотаций "Почты". По словам нового руководителя, сегодня на одного сотрудника управленческого аппарата его ведомства в Москве приходится два подчиненных — это нонсенс. "Мы рассчитываем до конца года на 30% сократить штат управленцев в Москве. Сэкономленные таким образом деньги будут трансформироваться в зарплату рядовых сотрудников", — заявил он в интервью одной российской газете.
То есть сожрет Страшнов–управленец руководителей поменьше ради простых уборщиков…. эээ, почтальонов. Такой подход, не побоюсь сказать, применения фордизма в России заслуживает всеобщего ликования. Как мы помним, Ford Motor Company в 1914 году увеличила заработную плату своих работников в 2 раза. Правда, Генри Форд еще и сократил рабочий день в 2 раза (до 8 часов). В итоге это привело к тому, что производительность компании увеличилась и рабочие успевали делать тот же объем работы за 8 часов, а не за 16. Ford увеличила свою прибыль в 2 раза в течение 2 лет, что стало шоком для других отраслей промышленности. И это подтолкнуло другие компании сделать 8–часовой рабочий день стандартным.
Новый людоед (читай "поедатель лишних кадров") "Почты России" рассчитывает довести зарплаты операторов связи и почтальонов до рыночного уровня в течение 3 лет. Ожидается, что в итоге оператор в отделении "Почты России" будет получать не меньше кассира в сетевом супермаркете или отделении Сбербанка, а почтальон будет за час получать не меньше, чем сотрудники FedEx или DHL в России.
Так и хочется воскликнуть: это же какими эффективными могут стать остальные бизнесы, следуя такому примеру! Ведь если в каждой конторе сожрать — ой, сократить — половину юристов и бухгалтеров (о чем речь шла в "ДП" №101 от 10.06.2013), а голую кость — ой! экономию — бросить продавцам… Вы представляете, сколько можно наворотить? Вот только что делать, если фирма маленькая и юрист или бухгалтер один, — откусывать руку? Короче, думаю, все равно нужно пробовать. И еще! Если внедрять новации по полной методе Форда, то, может, уменьшить почтовикам рабочий день до 4 часов?
