Елена Зборовская, Анна Ахмедова Все статьи автора
27 декабря 2012, 11:26 4147

Сбербанк тасует топ–менеджеров

Фото: sberbank.ru

Смена руководителя Северо–Западного банка Сбербанка РФ повлечет волну кадровых перестановок, ждут участники рынка. Местным предпринимателям придется заново выстраивать отношения с топ–менеджментом крупнейшего в городе банка.

С начала 2013 года председателем правления Северо–Западного банка (СЗБ) Сбербанка станет Дмитрий Курдюков, он сменит Александра Говорунова, занявшего эту должность в 2010 году. Александр Говорунов, в свою очередь, займет должность советника президента Сбербанка России Германа Грефа.

Сбербанк купил "Яндекс.Деньги"

Сбербанк купил "Яндекс.Деньги"

1553
Сергей Гуркин

Кадровые преобразования

Под конец года в СЗБ Сбербанка также произошли еще два значительных назначения. Заместитель председателя правления банка по корпоративному бизнесу Алексей Кольчик был назначен главой головного отделения СЗБ Сбербанка по Санкт–Петербургу. Алексей Кольчик в Сбербанке работает 15 лет, из них 2 года — в правлении СЗБ Сбербанка. Место заместителя по корпоративному бизнесу займет Алексей Мельников, директор финансового управления банка.

Игроки банковского рынка ожидают с приходом Дмитрия Курдюкова очередных кадровых перестановок. В Поволжском банке Сбербанка он провел практически полную смену топ–менеджеров. При Александре Говорунове состав правления СЗБ Сбербанка также был обновлен. Кроме того, число заместителей выросло с шести до восьми человек. В 2010 году заместителем председателя правления по рознице стал Петр Морсин, спустя полтора года он ушел из Сбербанка, и в июне 2012 года на его место пришла Марина Чубрина, с 2008 года работавшая на аналогичной должности в Северном банке Сбербанка. В августе 2011 года команду правления банка пополнила Лариса Алексеева, взяв блок развития и управления филиалами. А в начале текущего года из правления ушел Александр Пустовалов, проработавший в банке с 2008 года. Он перешел в банк "Санкт–Петербург".

/
Купить фото
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text

Ждут перестановок

"Смена главы в крупнейшем банке региона — это тектонический сдвиг, который оказывает влияние на рынок и на бизнес, кредитующийся в банке", — говорит Михаил Медведев, генеральный директор ГК "ЦДС". С приходом нового руководителя, конечно, стоит ожидать кадровых перестановок, такова политика Сбербанка, уверен он. "В СЗБ Сбербанка есть топ–менеджеры из его региональных подразделений, работается с ними нормально, здесь главное, чтобы топ–менеджер понимал специфику петербургского рынка", — замечает Михаил Медведев. Хотелось бы более тесного сотрудничества банка с корпоративными клиентами, чтобы сроки рассмотрения объектов недвижимости для аккредитации стали короче (сейчас они длиннее), чем у других банков, рассчитывает Михаил Медведев.

Система работает

Несмотря на ожидающиеся кадровые перестановки, многие бизнесмены спокойно реагируют на новость о смене главы СЗБ Сбербанка. "Не думаю, что в подходе к корпоративным клиентам что–то поменяется, вообще налаживание отношений руководителей компаний с топ–менеджментом банков уходит в прошлое, — говорит председатель правления Балтинвестбанка Игорь Кирилловых. — Теперь наиболее важны для банков показатели компаний, а для компаний — дешевизна кредитов банка".

Сбербанку опять не удалось сбыть плохие долги

Сбербанку опять не удалось сбыть плохие долги

590
Екатерина Скобицкая

В крупных компаниях, опрошенных "ДП", замечают, что не ждут изменений в работе Сбербанка. "Кто бы ни приходил в правление Сбербанка — не имеет значения, система работы банка налажена, все происходит в своем режиме, — говорит гендиректор СК "Темп" Юрий Лучко. — Мне не приходилось никогда лично ходить к руководству, чтобы пролоббировать интересы своей компании, так что для меня фамилия руководителя роли не играет". Он рассказывает, что его компания кредитуется в банке с 2006 года. Такое постоянство Юрий Лучко объясняет тем, что в банке можно брать крупные кредиты под проекты. Так, объем кредитов компании порой достигал 5 млрд рублей.

Вернуть долю

"Смена руководителя в СЗБ Сбербанка связана со сменой вектора развития банка, — полагает Александр Конышков, директор Северо–Западного дивизиона Райффайзенбанка. — Перед банком стоит задача удержать в первую очередь корпоративных клиентов, сейчас конкуренция слишком сильна".

По словам главы филиала московского банка, попросившего не называть своего имени в печати, перед Александром Говоруновым была поставлена задача не наращивания кредитования, а возврата активов, которые "утекли" в кризис, а также переформатирования сети. Перед новым главой будет поставлена задача увеличить долю банка в Северо–Западном регионе: московский топ–менеджмент Сбербанка был недоволен долей банка в регионе, полагает банкир.

Впрочем, при уходе из СЗБ Сбербанка предыдущего председателя правления Алексея Логинова участники рынка также говорили, что одной из причин смены главы регионального банка является падение его доли на рынке банковских услуг в СЗФО.

Потеснили лидера

Тенденция снижения рыночной доли Сбербанка на уровне страны проявляется уже несколько лет, и причина этому — не слабость его маркетинговой стратегии, а естественный процесс диверсификации рынка банковских услуг в основных его сегментах, рассуждает Денис Демин, начальник аналитического отдела банка "БФА". Если еще несколько лет назад доля Сбербанка на рынке депозитов в России превышала 50%, то в настоящее время она составляет около 45%, оценивает он. В то же время бум на рынке розничного беззалогового кредитования, в котором Сбербанк практически не был представлен, успел негативно сказаться на его доле на рынке кредитов в целом.

"Динамика рыночной доли СЗБ Сбербанка в целом соответствует федеральным трендам, по некоторым показателям позиции регионального подразделения выглядят даже лучше, чем у Сбербанка в целом, — говорит Денис Демин. — Это можно сказать, в частности, о рынке депозитов, где СЗБ Сбербанка удается удерживать более чем 50%–ную долю".

Некоторое ослабление позиций на ипотечном рынке региона связано в большей степени с активной экспансией в этом сегменте новых игроков, добавляет он. Но Сбербанку удается удерживать неплохие темпы роста числа выдаваемых ипотечных кредитов.

Сбербанк — большая и консервативная структура, где кадровые перестановки ощущаются не так ярко, как в региональных банках. Многие решения Северо–Западного банка централизованны — принимаются в Москве. Например, мы сотрудничаем с банком по ипотечным программам для покупателей жилья. Бывает, что какие–то мелкие решения по ипотеке отклоняются сразу из–за того, что они не вписываются в федеральную политику банка. Хотелось бы большего делегирования полномочий региональному подразделению Сбербанка. В нашем сотрудничестве со Сбербанком все стабильно, хуже при смене кадров не становится.
Михаил Возиянов
генеральный директор "ЮИТ Санкт–Петербург"
В последние 2 года СЗБ Сбербанка стал использовать больше нестандартных для себя методов в работе с проблемными должниками: например, привлекать правоохранительные органы, заводить уголовные дела, что помогло банку быстрее реагировать и приостанавливать вывод активов должником. Тем не менее Сбербанк может улучшить работу с проблемными долгами. Сейчас банк завышает оценку того, что получается вернуть в ходе процедуры банкротства. Вне зависимости от стоимости актива банк делает незначительный дисконт, что мешает ему реализовать непрофильный для себя актив.
Святослав Александров
арбитражный управляющий НП "СОАУ "Континент"
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Новости партнеров
Реклама