Василий Сопромадзе: "я решил отложить покупку Роллс-ройса"

"Я верующий человек, и знаю, что если не сдаешься и сам на себя руки не накладываешь, никакой кризис не страшен. Если людей от страха не увольняешь, не паникуешь, все будет хорошо. Я в панику не впадаю, но дискомфорт испытываю. Бизнес напряженно ждет марта 2009 года, на который как кто-то говорит, придется пик кризиса. Но своими действиями люди его только приближают.

Я не сократил ни одного человека, я вообще не понимаю тех, кто это делает. Допустим, четыре-пять человек в компании получают зарплату $5000. В общей сложности на них можно сэкономить $25-30 тыс. но это не спасет многомиллионный бизнес, а если спасет, то он левый. Если массово увольнять менее оплачиваемых сотрудников, то кто работать будет? Как объемы осваивать? Кризиса в стране не было, мы должны были встретить его во всеоружии.

Ведь что произошло? ОАО "Россия" с советом директоров перестало получать доходы от экспортных операций. Но оно могло их получить на внутреннем рынке в том же количестве, что и до кризиса. И для этого банкам были даны деньги. Но вместо того, что бы кредитовать строительство, производство, банкиры меняют рубли на доллары и выводят за границу. Из-за этого бизнес должен сокращать производство, увольнять людей. Об этом предупреждал еще Маркс: "товар-деньги-товар", если цепочка нарушена, ничего нет.

Я переживу кризис успешно, потому что мой принцип в бизнесе всегда такой – натягивать одеяло так, чтобы не простудиться. То есть, я всегда точно рассчитывал свои силы, не брал кредитов, хотя это не Василий Сопромадзеправильно. Надо брать, но так, чтобы можно было рассчитаться в любой момент. Это единственно лекарство: рассчитывать свои силы и не предаваться панике.

В личном плане я решил отложить покупку Роллс-ройса и дома в Монте-Карло. Не время. Но кризис – это и отличная возможность заработать. Я, например, знаю, дом на Московском проспекте, который сейчас стоит $300 тыс. Можно объединять капиталы и покупать, чтобы потом выгодно спекульнуть. В то, что цены на недвижимость упадут, я не верю. Я 25 лет в бизнесе и такого ни разу не было.

В 1998 году 1 кв.м на Невском пр. стоил $1500, год назад $25 тыс, сейчас $10 тыс, но не 1500. Даже с учетом того, что тысяча долларов сейчас и год назад – совсем разные деньги, недвижимость стоит дороже. В моих бизнес-центрах все хорошо. Заполняемость 100%, никто из арендаторов не разорвал контракт и попросил снизить аренду, потому что цена с самого начала была правильная. Они знают, что если уйдут от меня, ничего лучше все равно не найдут. Кризис не означает, что есть будет нечего. Просто благ будет немножко меньше. У кого-то, например, не 4 квартиры, а 2. Так что главное – не паниковать" - Василий Сопромадзе.

Биография:
Василий Сопромадзе
Родился 9 декабря 1963 года в городе Поти, Грузия.
В 1985 году после стажировки за рубежом окончил Ленинградский инженерно-экономический институт им. Пальмиро Тольятти (ИНЖЭКОН).
С 1985 по 1987 год прошел путь от мастера до начальника участка в тресте №6 "Главленинградстроя".
В 1987 году назначен главным инженером НППО "Реставратор". В 1988 году был избран его директором.
В 1989 году создал и возглавлял до 1996 года холдинг "ИТУС".
В 1998 году основал "Корпорацию С" и до 2007-го оставался ее президентом.

Некоторые известные проекты Сопромадзе:
Жилой дом у Михайловского манежа, на Итальянской улице, перед которым стоит памятник Тургеневу.
Жилой дом на набережной Фонтанки, между цирком и Михайловским замком.
Торговый комплекс Vanity Opera позади Казанского собора.
Проекты, оставшиеся нереализованными: дом на месте сквера на Каменноостровском проспекте, 28 и в Михайловском саду, во дворе Этнографического музея.