"Адвекс-РОССТРО" поглощает агентства недвижимости

<BR><BR>Сегодня, 15 мая, президент корпорации "Адвекс-РОССТРО" Александр Романенко объявит о вхождении в структуру возглавляемой им компании двух петербургских фирм: "Адвекс-Санкт-Петербург" и ЗАО "РОССТРО-Сайма".<BR>Как сообщили в пресс-службе корпорации "РОССТРО", оба агентства недвижимости, которые войдут в состав "Адвекс-РОССТРО", сохранят свою юридическую независимость. Не поменяется и руководство компаний. Изменения коснутся прежде всего системы координации работы: новых компаньонов будет объединять общая стратегическая политика. От более подробных комментариев в "Адвекс-РОССТРО" воздержались до официальной пресс-конференции.<BR><BR>"Осколки"<BR><B>агентства недвижимости</B><BR>Выборгская фирма "РОССТРО-Сайма", образованное в 1996 году, входит в состав ФПГ "РОССТРО". Вторая компания -- "Адвекс-Санкт-Петербург" -- родилась менее месяца назад, после раскола, произошедшего в ЗАО "Агентство недвижимости "Санкт-Петербург". Следствием раскола в крупнейшем агентстве недвижимости города стала некоторая путаница в названиях, под которыми зарегистрировались ставшие самостоятельными "осколки". Часть сотрудников, оставшаяся в одном из офисов агентства -- на улице Восстания, образовала ООО "Юридический центр "Санкт-Петербург" (ЮЦСПб). Остальные агенты во главе с прежним генеральным директором "Санкт-Петербурга" Виктором Митниковым к прежнему названию приписали "Адвекс", обозначив таким образом свое вхождение в состав "Адвекс-РОССТРО".<BR>Каждая из отделившихся компаний считает именно себя правопреемницей породившего их именитого агентства. "В нашей компании осталось около 50 из 71 агента бывшего агентства "Санкт-Петербург", а также люди, которые создавали имидж этой фирмы", -- пояснил генеральный директор ЮЦСПб Юрий Крестьяшин, бывший исполнительный директор в ЗАО "Агентство недвижимости "Санкт-Петербург". По мнению Юрия Крестьяшина, вхождение в состав холдинга "Адвекс" обеспечит компании "Адвекс-Санкт-Петербург" доступ к информационным ресурсам и технологиям работы холдинга. "Но ведь можно повышать эффективность работы, никуда не вливаясь, а вкладывая в развитие собственного предприятия", -- убежден Юрий Крестьяшин.<BR>При этом сотрудники ЮЦСПб обвиняют своих бывших коллег, а теперь оппонентов в том, что они, уходя в "Адвекс", "прихватили с собой не только офисную мебель и оргтехнику, но и раскрученную торговую марку".<BR>Вчера, 14 мая, в телефонной беседе с корреспондентом "ДП" Виктор Митников отказался комментировать заявления оппонентов, заявив лишь: "У меня в компании никакого раскола не было. Об остальном я объявлю публично на пресс-конференции 15 мая".<BR><BR><B>Опыт первопроходцев</B><BR>Слияние и объединение риэлтерских компаний, по мнению специалистов в области недвижимости, в последние годы начинают принимать характер тенденции. Как считает президент Ассоциации риэлтеров Петербурга Сергей Сосновский, это связано с необходимостью повышения качества услуг на рынке недвижимости. "Рынок стал более цивилизованным, чтобы иметь успех у потребителя, нужны не только гарантии безопасности, но и качественный сервис, а его может обеспечить лишь компания с большими финансовыми возможностями", -- убежден Сергей Сосновский. Значительных затрат требует содержание квалифицированного штата, обучение сотрудников, техническое оснащение фирмы и т.д.<BR>"В Москве процесс объединения риэлтеров начался уже давно, причем участвуют в нем уже не мелкие компании, а целые корпорации. Два года назад о своем слиянии объявили два крупных риэлтерских агентства -- "Корпорация "Инком" и Московская центральная биржа недвижимости (МЦБН), создав предприятие "Инком-МЦБН", -- говорит Сергей Сосновский. Причины объединения различны.<BR>Например, в случае с московскими компаниями слияние позволило им стать крупнейшей риэлтерской фирмой с самой широкой агентской сетью. Кроме того, "Инком-МБЦН" получил возможность использовать как разработанные "Инкомом" обучающие программы для персонала, так и опыт МБЦН в области современных технологий.<BR>Петербургским компаниям ЗАО "Центральное агентство недвижимости" и ЗАО "Невский ключ", которые образовали единое предприятие в середине 1999 года, слияние помогло не только объединить свои информационные базы, но и сэкономить на объединении не менее 30% средств для каждой фирмы. "Слияние часто связано с экономией на оборотных ресурсах за счет сокращения затрат, например на переподготовку кадров или поддержание электронной информационной базы.<BR>Кроме того, нередко слияние позволяет небольшой фирме получить имиджевую поддержку солидной компании.<BR>Однако при этом неизбежно происходит бюрократизация объединенной компании. Не всегда сотрудники могут выдержать усложнение структуры предприятия, новые принципы работы", -- считает Сергей Сосновский.<BR>По его мнению, вхождение в структуру "Адвекса" двух новых агентств -- это "скорее поглощение", результат которого будет позитивным и позволит оптимально перераспределить финансовые ресурсы и завоевать ранее недостаточно разработанные сегменты рынка.