Денежные потоки выбросили финансиста на производство

<BR>Финансисты обычно весьма чутки к изменениям направления финансовых потоков. Некоторые "отдаются на волю" потоков, которые поворачивают в сторону промышленности.<BR><BR> Финансовый директор ОАО "Судостроительный завод "Северная верфь" Вадим Каргин считает, что в ближайшие 5 лет интереснее всего будет работать в реальном секторе экономики. <BR>"В принципе, карьеру можно сделать везде, но в промышленности сейчас больше возможностей, - считает 28-летний финансовый директор. - Сегодня ускоряются структурные изменения в экономике страны, во многом они связаны с переходом финансовых потоков из банковского сектора в промышленность. Поэтому на ближайшие 5 лет самая интересная работа -это работа на производстве. Во всяком случае, я на это надеюсь".<BR>Опыт и навыки карьерного роста г-н Каргин приобретал и в России и за рубежом. Свою студенческую и трудовую карьеру он начал одновременно. Учился и работал в различных университетах и фирмах на разных континентах. В 1989-1991 гг. Каргин совмещал учебу в Московском государственном институте международных отношений (МГИМО) и работу в системе Министерства внешней торговли. "Там было объединение "Судоимпорт", где я и трудился. Сначала в экономическом отделе, затем в валютно-финансовом", - вспоминает Вадим Каргин. <BR>Правда, из МГИМО он ушел и степень бакалавра получал уже в Южной Америке в Испанском университете. Степень магистра МВА (магистр делового администрирования) получил в США. "Такое образование - дорогое удовольствие, но я постоянно работал, поэтому мог позволить себе учиться", - уверяет нынешний финансовый директор "Северной верфи". Обучение Вадим Каргин совмещал с работой в секторе телекоммуникаций. Сначала в Южной Америке трудился на французский Telekom, затем - в ряде компаний из США. <BR>"Я всегда занимался финансами. Мой общий стаж финансовой работы - 10 лет", - с гордостью говорит он. Однако работа за рубежом не очень устраивала молодого русского финансиста. Точнее, не устраивало то, что зарубежные компании разделяют свой персонал на "национальные" и "международные" кадры. "Если ты не француз, то войти в высшее звено управления французской компании весьма проблематично. В итоге я вернулся в Россию. Здесь больше интересных и перспективных проектов. И больше возможностей сделать карьеру", - оптимистично заявляет Вадим Каргин.<BR>Одной из возможностей карьерного роста стал для него проект по выводу из кризиса ОАО "Судостроительный завод "Северная верфь", который собирается осуществить группа ОНЭКСИМ. Этим проектом Вадим Каргин заинтересовался, работая в АООТ "Росэкспертиза", которое входит в группу. "С "Северной верфью" "Росэкспертиза" начала работать в августе прошлого года. Мы проводили стандартный для промышленного предприятия вариант бизнес-диагностики. У нас появился план действий и предложений по реструктуризации завода и по улучшению его финансово-экономической ситуации, который мы и предложили собственнику. Когда мне предложили перейти работать на "Северную верфь", я согласился. Мне интересно претворять планы в жизнь", - считает нынешний финансовый директор. <BR>Одна из самых больших проблем - формирование управленческой команды. Не хватает профессионалов. Исполнителей много, но нужны люди, способные на своем уровне анализировать ситуацию и принимать решения, а не просто выполнять приказы. Таких людей найти сложно. Молодой управленец делает предположение, что это связано в том числе и с тем, что в российских фирмах менеджер среднего звена имеет меньше свободы в принятии решений, нежели в западных компаниях. <BR>"В российских компаниях управленческая обстановка отстала лет на 15", - со знанием дела заключает Вадим Каргин.(В.Р.)