Рекламная диета для РБК

Такая нестабильность отнюдь не на руку медиахолдингу, так как даже если в ближайшее время группа «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова и купит более половины РБК, холдинг рискует остаться на этот сезон без существенной доли доходов от продажи рекламы.

По данным источника «ДП» в РБК, только с начала финансового кризиса продажи рекламы в целом по холдингу упали более чем на 50%.

По оценкам «ОНЭКСИМ», до банкротства медиахолдинга осталось не более 2 месяцев.

Мария Ромейко, управляющий партнер агентства по связям с общественностью 2PR (работает с такими клиентами, как ГУП «Водоканал СПб», ОАО «СевЗап НТЦ»,ОАО «ТГК-1» и т. д.), уверена, что ни одно PR-агентство не решится заключать на длительный срок рекламные договоры с финансово нестабильной компанией. «А краткосрочные договоры достаточно дорогостоящие, поэтому это никому не выгодно», -- говорит она. Известно, что сейчас медиахолдинг РБК активно атакуют исками кредиторы: в середине января 2009 года СМИ сообщили, что он может оказаться банкротом. На тот момент долги РБК оценивались экспертами в $ 200-300 млн. Затем в арбитражный суд стали поступать иски от кредиторов: Королевский банк Шотландии потребовал 5,172 млн рублей, Альфа-Банк подал иск о взыскании почти $ 42 млн и т. д.

Если сделка между РБК и «ОНЭКСИМ» состоится в ближайшее время, то Михаилу Прохорову достанется актив, убытки которого составляют около $ 3 млн в месяц. При этом у бизнесмена есть и другой медиаресурс, требующий финансирования, -- компания «Живи!» (JV -- владеет журналом и порталом «Сноб», журналом «Русский пионер» и телеканалом «Фит»). Вывести на окупаемость JV планируется лишь к 2011 году.

Председатель совета директоров группы РБК Герман Каплун поддерживает предложение «ОНЭКСИМ».

фото: photas

На заметку

Из чего состоит медиахолдинг РБК

В холдинг РБК входят: портал www.rbc.ru, телеканал РБК-ТВ, газета «РБК Daily», журнал «РБК» и издательский дом, издающий интерьерную прессу.