Дефицит кадров заставил бизнес в России удерживать возрастных сотрудников

"В нашей собственной команде доля сотрудников старше 55 лет пока невелика, около 10%. Но по компаниям, с которыми мы работаем, действительно видно, что сотрудников старших возрастных групп становится больше", — рассказывает директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия "Понимаю" Ольга Дудниченко.

"Если говорить о моём отделе, сотрудники старше 45 лет у нас пока встречаются редко. Но при этом за последние годы я вижу, что возрастная планка при найме постепенно повышается: раньше чаще рассматривали более молодых кандидатов, сейчас возраст сам по себе становится менее значимым критерием", — подтверждает руководитель отдела по работе со cтраховыми компаниями в Lahta Clinic Марина Бондареева.

"Категория 55+ перестала быть “предпенсионной” и становится ядром команд", — говорит генеральный директор Lab4U Алексей Образцов.

"Базовое ДМС долгое время собирали как поликлинику, добавляя стоматологию и экстренный стационар. Но для сотрудников возраста 55+ этого мало. Поэтому в расширенных корпоративных программах и появляются диспансеризация с акцентом на сердце и онкоскрининг, расширенная терапия хронических диагнозов, реабилитация после обострения. Психологическая линия и чекап раз в год входят уже не как бонус для топов, а как условие удержания человека, которому дороже простой на больничном", — комментирует ассистент кафедры гуманитарных наук факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового университета при правительстве РФ Ярослав Климов.

"Выяснилось, что из–за неудобной позы сотрудники быстро уставали, что повышало риск ошибок. В качестве решения разработали трансформируемое рабочее сиденье, которое можно регулировать по высоте и углу наклона спинки. Подобные инициативы встречаются в "Северстали", "Лукойле", "Татнефти", "Норникеле" — там адаптируют рабочие места, внедряют эргономичную оснастку, автоматизируют рутинные или тяжёлые операции, вводят гибкие графики, организуют зоны для короткого отдыха", — утверждает эксперт.

"В этом возрасте меняется не только состояние здоровья, но и жизненный и профессиональный контекст человека. Например, может возникнуть кризис профессиональных смыслов. Человек много лет строил карьеру и в какой–то момент задаётся вопросом: что дальше? Обязательно ли продолжать двигаться вверх? Хочется ли оставаться в прежней роли? Возможно, накопленную экспертизу интереснее передавать другим — стать наставником, внутренним преподавателем или перейти к другому профессиональному формату. Здесь могут быть полезны карьерные консультации и работа с коучем", — поясняет эксперт.

"Сотрудники могут сталкиваться с тревогой из–за возрастных изменений, переоценкой жизненных приоритетов, переживаниями по поводу собственной востребованности, а иногда и с эйджизмом. Поэтому доступ к психологической поддержке для этой аудитории не менее важен, чем стандартные медицинские программы", — убеждена Ольга Дудниченко.

"Гибкие часы, частичная удалёнка и сокращённая неделя стали одним из главных инструментов удержания возрастных кадров. Они снижают физическую и стрессовую нагрузку без потери экспертизы. Кейсы работодателей показывают, что при грамотной адаптации отток в этой группе держится ниже 3%, а мотивация — выше 90%", — перечисляет Алексей Образцов.

"По оценкам рекрутеров, подбор через агентство обходится примерно в 2,5 месячного оклада. Адаптация линейного сотрудника занимает около 3 месяцев, а руководителя — от 6 до 18 месяцев. До выхода в прибыль компания в среднем вкладывает минимум четыре зарплаты специалиста", — комментирует эксперт.