07:5617 июня 2026
Инвестиции в здоровые привычки сотрудников принесут экономике триллионы рублей. Однако это не единственное направление, которое должно быть в фокусе внимания бизнеса в условиях дефицита кадров. Эксперты констатируют: рынок труда в стадии глубокой трансформации.
В рамках ПМЭФ-2026 состоялся бизнес-диалог "Кадры, образование, демография — К. О. Д. Человек": в названии указаны те векторы, работу по которым в ближайшем будущем предстоит синхронизировать для устойчивого развития экономики. Писать новый "код" предстоит совместными усилиями: государства, делового сообщества, образовательных и медицинских организаций. Иначе просто не достичь нужного уровня актуальности всей схемы. Усложнение задачи — многогранность каждого из векторов. Позитивный момент — вузы и крупный бизнес региона уже включились в процесс.
“
"Главный вывод сессии "К. О. Д. Человек" заключается в том, что кадровый вопрос сегодня нельзя рассматривать отдельно от вопросов демографии, образования и здоровья населения", — рассказала Елена Дюкарева, вице-президент Ленинградской областной торгово-промышленной палаты (ЛОТПП), которая и выступила организатором данной сессии.
Эксперт уточнила: экономика будущего строится вокруг человека, а человеческий капитал становится ключевым фактором конкурентоспособности компаний. "Поэтому работа по подготовке кадров должна носить комплексный характер: от формирования условий для рождения и воспитания здорового поколения до создания современных образовательных траекторий, эффективной профориентации и корпоративных программ развития сотрудников. Только такой подход позволяет говорить о долгосрочной устойчивости рынка труда и экономики в целом", — добавила собеседница "ДП".
В здоровом теле
Как рассказала директор института экономики здравоохранения НИУ ВШЭ Лариса Попович, по данным университета, менее 10 % граждан не имеют ни одного из пяти базовых факторов риска — курение, алкоголь, лишний вес, гипертония и гиподинамия. Их распространённость растёт, а попытки изменить поведение хотя бы одного из 10 человек пока не дают нужного результата. При этом исследование НИУ ВШЭ и Ассоциации медицинских специалистов по модификации рисков показывает: если снизить этот показатель всего на 10 %, это принесёт экономике до 1,7 трлн рублей.
"Важно подчеркнуть, что логика ограничений в изменении моделей поведения не даёт устойчивого эффекта — запреты не работают", — говорит Лариса Попович. По её словам, решение кроется в компромиссе: риск-ориентированное регулирование способно воздействовать на поведенческие паттерны более эффективно.
“
"Регуляторика не может быть по принципу "всё или ничего". Должно быть гибкое регулирование, позволяющее любой ценой снизить распространённость факторов риска, заменяя нездоровое поведение хотя бы чуть менее нездоровым, — поясняет Попович. — В случае с курением среди совершеннолетних, не готовых отказаться от сигарет, может рассматриваться переход на менее вредные альтернативы с нагреваемым табаком, в питании — на продукты с низким гликемическим индексом. Кроме того, крайне важно научить людей лучше следить за артериальным давлением, поскольку гипертоническая болезнь по уровню наносимого ущерба здоровью превосходит даже курение".
И если говорить о стремлении к достижению целей, важно не забывать про ещё один элемент, напомнила в рамках сессии на ПМЭФ депутат Госдумы Светлана Журова. По её словам, спорт, здоровье, образование — это вещи, которые являются базовым капиталом. И лишь профессиональных навыков сотруднику в современном мире уже недостаточно.
"Здоровая" рабочая обстановка и некая "система заботы" о состоянии сотрудника особенно значимы для молодого поколения.
В беседе с "ДП" директор по развитию "Авито Работы" Роман Губанов привёл статистику: в ходе мартовского опроса работающих россиян в возрасте до 25 лет респонденты в Петербурге определили следующий топ факторов при ответе на вопрос: "Что делает работу для вас "вашей"?" — высокая оплата труда (56 % голосов), баланс между работой и личной жизнью (38 %), гибкий график и возможность работать удалённо (38 %), дружная и поддерживающая команда (34 %), чёткие задачи и понятные цели (31 %), комфортный офис и условия труда (37 %), возможность реализовать свои идеи (22 %).
“
"Так что работодатели конкурируют за молодое поколение не только зарплатой, но и предлагаемыми комфортными условиями: гибким графиком, гибридом или удалёнкой, скоростью и доступностью коммуникаций, предоставлением возможностей выбора и роста внутри компании", — резюмировал эксперт.
Однако последний пункт как раз значим не только для начинающих свой карьерный путь.
Инвестиции в будущее
“
"Для нашей компании 2026 год, как, наверное, и для большинства компаний на российском рынке, стал годом операционной эффективности с точки зрения и найма персонала, и количества нанимаемых сотрудников. Мы на сегодняшний день, наверное, больше сфокусированы на внутреннем резерве, на возможности внутреннего продвижения сотрудников", — поделилась управляющий по корпоративным вопросам региона Север аффилированных компаний "Филип Моррис Интернэшнл" в России Елена Киянова.
По её словам, в условиях турбулентности бизнес переходит с внешнего найма на внутренний апгрейд. И если использовать терминологию сессии "К. О. Д. Человек", то в новой прошивке — человек из винтика превращается в главный процессор.
В условиях дефицита квалифицированных кадров и смены ценностных ориентиров у молодых поколений работодатели действительно вынуждены перестраивать подход к управлению командой, комментирует ситуацию директор hh.ru Cеверо-Запад Юлия Сахарова. По её словам, перенастройка идёт по двум направлениям. Первое — автоматизация всех этапов жизненного цикла сотрудника, и в 2026 году это один из основных приоритетов развития для каждого пятого работодателя в Петербурге, подсчитали аналитики платформы онлайн–рекрутинга.
“
"Второе направление — создание более благоприятной и поддерживающей среды и повышение гибкости, — продолжает Юлия Сахарова. — Как показало исследование hh.ru, 53 % работодателей в 2026 году целенаправленно занимаются развитием карьерных траекторий (обучение, наставничество, ротация внутри компании), а 67 % — внедрением гибридных форматов и гибких условий труда". Эксперт уверена: усиление внимания к карьерному развитию, психологической поддержке и гибкости рабочей среды, а также автоматизации трудоёмких процессов — уже не точечные инициативы, а системный тренд.
Однако проблемой остаётся высокий разрыв между ожиданиями работодателей и реальным предложением на рынке труда. Юлия Сахарова поделилась и такими данными: более 90 % работодателей отмечают дефицит навыков у работников. При этом только треть сотрудников это осознают и самостоятельно занимаются развитием новых компетенций. "Поэтому бизнес в том числе заинтересован и вовлечён в процесс актуализации учебных программ и формирования кадрового резерва", — пояснила собеседница "ДП". Отсюда и растущее число партнёрских проектов между образовательными учреждениями — прежде всего ссузами и вузами — и бизнесом.
Согласна с таким выводом и Елена Дюкарева. "Всё больше компаний понимают, что кадровый резерв формируется задолго до трудоустройства. При этом эффективность профориентационной работы значительно возрастает, когда в неё вовлечены сразу несколько сторон — семья, образовательные учреждения, бизнес, государство и профессиональное сообщество", — уверена вице-президент ЛОТПП.
По её словам, текущую ситуацию характеризует и то, что работодатели чаще рассматривают инвестиции в обучение, здоровье и благополучие сотрудников как часть долгосрочной стратегии развития компании, а не как дополнительные расходы. "Становится очевидно, что проблему кадрового дефицита невозможно решить исключительно инструментами найма, — резюмирует Елена Дюкарева. — Кадровый вопрос начинается гораздо раньше выхода человека на рынок труда, а именно с состояния здоровья, качества образования, семейной среды и возможностей для самореализации".
