00:2008 марта 2026
Традиционный сценарий — подняться по карьерной лестнице, а затем уйти на пенсию — устаревает. Вместо этого всё больше мужчин и женщин создают портфельную занятость, которая позволяет сочетать сразу несколько профессиональных ролей.
Как начинаются все известные истории успеха? Жил–был специалист начального звена, без Гарварда и богатых родителей, он долго–долго работал и спустя много лет исправной службы стал богатым и успешным. Не всегда такие истории одинаково правдивы, но одно истинно: самый надёжный путь для каждого специалиста — вертикальная карьера, когда корпоративный рост происходит в рамках одной компании. И длина такого пути может занимать от 10 до 30 лет. Плюсами стратегии являются стабильность и рост дохода от шага к шагу, а вот среди минусов — стагнация, привязка к одному бренду и дефицит свободы. Но всё чаще как мужчины, так и женщины (особенно в декрете) стараются найти что–то вроде "оплачиваемого хобби", которое не только не будет мешать основной работе, но и усилит экспертность.
Всё в жизни пригодится
“
"Новое поколение людей после 30 лет задумывается о мультиформатной карьере, когда можно быть не только в роли наёмного менеджера, но и собственником, консультантом, инвестором. Есть много других ролей, в которых можно достигать успеха и зарабатывать",— отмечала на ежегодной PR–Ёлке "ДП" международный эксперт по стратегическим коммуникациям, CEO парфюмерного бренда Smell Terra Кермен Манджиева.
В классическом понимании портфельная карьера представляет собой модель профессионального развития, при которой специалист ведёт несколько проектов одновременно. Например, трудовая у вас лежит в компании, где вы ведёте основную деятельность, а "для души" — самозанятость и фриланс.
Цифры показывают интерес к такой траектории развития. По данным ФНС, на начало 2026 года число зарегистрированных самозанятых в России превысило 15 млн человек, а к концу 2028 года прогнозируется увеличение числа самозанятых до 18 млн человек. Вместе с тем, по данным Superjob, 23% работающих сообщили о наличии подработки, а 52% россиян пока не имеют дополнительного источника дохода, но хотели бы найти его.
Академический директор программы "Стратегическое управление человеческими ресурсами", доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ СПбГУ, исполняющий обязанности заведующего кафедрой, к.с.н. Ольга Никифорова подтвердила "ДП", что на рынке наблюдается устойчивый рост портфельной занятости — причём как в условиях совмещения работ и проектов в разных компаниях, иногда даже в разных сферах, так и внутри одной организации, когда сотрудник выступает в разных ролях и функционалах. Однако экономическая нестабильность или глобальные вызовы — не первопричина массового интереса к такой занятости.
Что в портфеле?
Одной из причин распространения "портфельного" формата является технологическая трансформация и ускорение бизнес– и организационных процессов. Платформы для удалённой работы, цифровые инструменты управления проектами и ИИ–ассистенты снизили издержки совмещения ролей до минимума. Так, сотрудник сегодня может одновременно заниматься своей функциональной обязанностью, руководить корпоративным проектом, быть наставником, выступать на конференциях и преподавать — и всё это на одном рабочем месте. Это принципиально новый уровень гибкости по сравнению с "совмещением" предыдущих лет. А второй драйвер — новое восприятие карьерных траекторий.
“
"Сегодня карьера перестаёт быть вертикальной лестницей внутри одной организации. Сотрудники, особенно молодые, воспринимают профессиональное развитие как портфель компетенций, а не как набор должностей. Важно отметить — это не отказ от лояльности как таковой, а переход к лояльности к профессии и сообществу практиков, а не к конкретному работодателю. И вот тут работодателю всё сложнее “требовать” от сотрудника, но более продуктивнее — “предлагать” новые задачи, проекты, роли, ответственности — то, что ищут люди на стороне",— поясняет Ольга Никифорова.
Экономическая нестабильность ускорила этот тренд, но не создала его. Даже в периоды роста мы наблюдаем спрос на портфельные модели — особенно среди цифровых специалистов, где скорость устаревания навыков требует постоянного обновления экспертизы через разнообразие проектов. Культурные аспекты здесь вторичны: они формируются под влиянием технологий, экономики, общественных событий и настроений, а не наоборот. Но при этом такие факторы, как региональная специфика, отраслевая, социокультурная, начинают проявляться сильнее.
Например, компании стали задумываться о межпоколенческой коммуникации, цифровом этикете, социальном пространстве работы — что формирует новое представление о работе как о месте, воспроизводящем систему ценностей сотрудника, а не только как о месте заработка денег для обеспечения остальной жизни.
Корпоративный солдат или свободный художник?
Ольга Никифорова полагает, что такая постановка вопроса — или/или — изначально ошибочна, потому что ценность сотрудника определяется не формой занятости, а соответствием архитектуре и смыслу роли в конкретной компании, с конкретной бизнес–целью. Например, для процессных функций с высокой степенью стандартизации (финансы, юрисконсульты, ИТ–поддержка) стабильность и глубокое знание внутренних процедур остаются критичными. Здесь "корпоративный солдат" действительно создаёт устойчивость.
Однако для инновационных, клиентоориентированных и трансформационных задач — маркетинг, продукт–менеджмент, цифровая трансформация — внешний опыт становится конкурентным преимуществом. Специалист с портфельной карьерой приносит в компанию когнитивное разнообразие: практики из смежных отраслей, свежие подходы к решению задач, живые профессиональные сети. В условиях, когда средний срок жизни проекта сокращается, такая способность к кросс–опыту критически важна.
“
"Риски портфельной занятости для бизнеса реальны, но управляемы. Основные — утечка знаний и снижение вовлечённости сотрудников, иногда сложность учёта рабочего вклада", — добавляет Ольга Никифорова.
Голос бизнеса
"ДП" обратился к деловым женщинам, чтобы узнать их мнение о карьерной траектории. Владелица и идейный вдохновитель клуба Primo karting Елена Баландина считает, что портфельная карьера — модное словосочетание, но подходит она не всем.
“
"Всё зависит от профессии и степени экспертности. Если вы строите глубокую компетенцию, постоянное переключение между ролями скорее мешает. Намного продуктивнее развивать смежные направления — то, что усиливает вашу основную специализацию и открывает новые возможности. Главное — не количество проектов, а разумный баланс и ясная стратегия, иначе легко выгореть", — объясняет Елена Баландина.
А вот основательница бренда Cool Zone Дарья Малерян полагает, что диверсификация в области навыков — это базовый минимум для современной женщины.
“
"Наши интересы давно перестали ограничиваться одной–двумя ролями. И чем больше будет пересечений с новыми областями, тем интереснее и насыщеннее будет наша жизнь. Я в целом сомневаюсь в концепции одной работы на всю жизнь, потому что едва ли интересы человека в 25 и 55 лет идентичны", — отмечает она.
Генеральный директор ТД ООО "Минский молочный завод №1" Ирина Новикова поделилась с "ДП", что считает портфельную занятость абсолютно новой нормой трудовой модели: "Это идеальный формат для женщин, поскольку он обеспечивает максимальную гибкость для интеграции работы и личной жизни без ущерба для амбиций. Женщины всегда играли множество ролей, но теперь они стали отдельными источниками дохода. Благодаря портфельной карьере произошло монетизирование “скрытых” компетенций. Если женщина–лидер имеет доказанный опыт, например, успешного запуска проектов и реформирования бизнес–процессов, ей экономически невыгодно держать эту ценную экспертизу только внутри одной компании или проекта. Портфельная карьера позволяет ей продавать свою экспертность".
Ведущий брокер по работе с премиальными клиентами агентства "Ойстерс" (партнёрская сеть ГК "Мир квартир") Ирина Раскина рассказала "ДП", что портфельный бизнес — это портал, открывающий массу возможностей для реализации потенциала, который заложен в каждой женщине.
“
"Для меня портфельный бизнес — это в первую очередь про баланс между профессиональными амбициями и личными обязанностями, к которым я отношу заботу не только о близких, но и о себе, своём физическом и ментальном здоровье. Я голосую за здоровое соотношение между профессиональной самореализацией и занятиями, которые приносят чистую радость “без примесей”. Только в таком соотношении женщина, в моём мироощущении, может быть максимально результативна. Признаюсь, только из состояния осознанного спокойствия и баланса в мою жизнь начали приходить грандиозные проекты и поразительные результаты", — подчеркнула брокер.
Для эффективного выстраивания портфельной карьеры Ирина Раскина рекомендует начать с самоанализа: важно понять свои интересы, сильные стороны и приоритеты. Следующий шаг — это исследование рынка и анализ востребованных ниш. Но главный показатель успеха: когда человек получает удовольствие от того, что делает на любой из работ.
