Перестановки в "Газпроме" встряхнули "СОГАЗ"

<BR><BR>Пять топ-менеджеров петербургского филиала страховой компании "СОГАЗ" во главе с директором Мариной Алексеевой в конце прошлого года перешли на работу в Северо-Западный филиал компании "Энергогарант".<BR><BR>"Энергогарант" активно оказывает страховые услуги предприятиям энергетического комплекса, в частности ОАО "Мосэнерго", ОАО "Карелэнерго", ОАО "Свердловэнерго". Крупнейшим акционером и клиентом "СОГАЗа" является ОАО "Газпром", на рынке Северо-Западного региона "Энергогарант" представлен филиалом, дочерними компаниями "Энергогарант-Санкт-Петербург" и "Спасск-Мед".<BR>Эксперты связывают переход команды "СОГАЗа" в другую структуру с кадровыми перестановками, происходящими в самом "Газпроме".<BR>Осенью прошлого года досрочно были прекращены полномочия нескольких членов правления "Газпрома", в начале этой недели от занимаемой должности отстранен Николай Горновский, являвшийся генеральным директором ООО "Межрегионгаз".<BR><BR><B>На новых постах</B><BR>Новым главой филиала "СОГАЗа" был назначен Владимир Шульгин, который ранее занимал должность первого заместителя директора Северо-Западного филиала страховой компании "РЕСО-Гарантия". Причины смены руководства филиала "СОГАЗа" владельцы объяснили изменением стратегии рыночной деятельности компании.<BR>В свою очередь, Марина Алексеева, возглавившая филиал "Энергогаранта", считает одной из причин перехода менеджеров некую неопределенность дальнейшей политики "СОГАЗа".<BR>"С одной стороны, -- говорит она, -- владельцы заявляли о продолжении корпоративной политики и работы с крупным промышленным бизнесом, с другой -- о том, что "СОГАЗ" переходит в так называемый ритейловый бизнес, т.е. на работу с частными лицами, для чего провозглашалась необходимость построения агентских сетей".<BR>Основная задача, поставленная владельцами "Энергогаранта" перед новым менеджментом компании, -- значительное увеличение темпов роста поступлений. В частности, "Энергогарант" делает ставку на развитие рыночного бизнеса в региональных филиалах, причем решающий рывок должен быть сделан в 2003 г. Объем регионального рыночного бизнеса компании должен возрасти в следующем году в 2-2,5 раза в целом. Аналогичная задача поставлена и перед Северо-Западным филиалом. Новые менеджеры не планируют коренным образом менять направления бизнеса и его стратегию. Компания планирует принять участие в программе обязательного страхования автогражданской ответственности. В работе филиал в первую очередь намерен сосредоточиться на крупных корпоративных клиентах, с которыми привыкли работать выходцы из "СОГАЗа".<BR>Как сообщили в петербургском филиале ОАО СК "СОГАЗ", в компании и ее филиальной сети идет работа по созданию единой системы управления рисками.<BR>В то же время с 2002 г. "СОГАЗ" начал активно расширять свое присутствие на открытом страховом рынке. В июне 2002 г. руководство компании заявило о намерении достичь многократного увеличения объема страховых премий как за счет укрепления стратегического партнерства с учредителями "СОГАЗа" -- ОАО "Газпром" и его дочерними предприятиями, так и за счет привлечения клиентов с открытого рынка. Предполагалось к 2005 г. увеличить долю не связанных с деятельностью "Газпрома" клиентов компании с 5% до 50%. Компания планирует принять активное участие в обязательном страховании автогражданской ответственности.<BR><BR><B>Потеря бизнеса</B><BR>По мнению сотрудника одной из страховых компаний города, сейчас на рынке действительно отмечается очень высокая ротация кадров. "Это объясняется прежде всего динамичным развитием рынка. К примеру, сегодня практически ежемесячно в Петербурге открывается новый филиал той или иной страховой компании.<BR>Для страхового рынка, который всегда был заметно персонифицирован, вместе с руководством и частью сотрудников в новые компании переходит и часть клиентов, с которыми у "перебежчиков" были налаженные связи.<BR>Таким образом, с переходом менеджеров в другие фирмы переходит и часть бизнеса оставленной страховой компании", -- полагает эксперт.