Политика и бизнес: воспринимать как представление в цирке

<BR>Готовность к неопределенности и положительное восприятие изменений - основные характеристики будущей работоспособности менеджера. С другой стороны, постоянные изменения в политическом пасьянсе Москвы негативно сказываются на стабильности бизнеса.<BR>Ровно неделя прошла с отставки Правительства Сергея Степашина. Сегодня Дума утвердит (или не утвердит) нового премьера - Владимира Путина. "ДП" попросил менеджеров высказаться о влиянии московской политики на петербургский бизнес, задав два вопроса. <BR>Считаете ли Вы, что политические передряги мешают бизнесу? И как, с Вашей точки зрения, минимизировать потери от политической нестабильности?<BR><BR>Михаил Горба, директор петербургского филиала АКБ "ЮГРА": <BR><BR>1. Разумеется, мешают. В условиях политической чехарды невозможно планировать даже на неделю. Когда часто и непредсказуемо меняются условия экономической деятельности, сложно спрогнозировать ситуацию. Нет возможности спланировать основные показатели, что просто мешает вести осмысленный бизнес.<BR>2. Проводить консервативную политику собственного бизнеса. Чем более благоприятный экономический и политический фон, тем более рисковые проекты можно осуществлять. И наоборот. Поэтому рынок межбанковских кредитов практически не работает, он так и не возродился, не вышел на докризисный уровень. Помеха - именно политическая нестабильность. Поэтому и среднедолгосрочные кредиты имеют меньшую долю в банковском бизнесе, особенно в рублях. Если мне не предугадать, какой курс доллара будет через неделю, естественно, я не буду вкладываться в рублевые кредиты. Банковский бизнес стагнирует и замирает.<BR><BR>Дмитрий Геркусов, генеральный директор финансовой группы "Гамма":<BR><BR>Как правило, говорить о том, что твоему бизнесу хорошо, когда стране плохо, не совсем корректно. Конечно, политические передряги наносят урон, в первую очередь экономической ситуации в стране, наносят удар и по бизнесу. Ведь бизнес не существует в отдельности от окружающего мира, он ориентируется на какие-то прогнозы относительно политической и экономической ситуации. И если она меняется, то приходится корректировать и бизнес. И если можно говорить о том, что готовность к неопределенности и способность быстро и грамотно реагировать на изменение ситуации являются непременными качествами менеджера, то нельзя говорить, что такие изменения являются непременными для успешного осуществления менеджером своих функций.<BR>Минимизировать потери от политической нестабильности возможно, только создавая бизнес, опирающийся на экономические законы, а не на какую-либо политическую поддержку.<BR><BR>Александр Алексеев, заместитель генерального директора по развитию и маркетингу страховой компании "Капитал-Полис":<BR>1. Политические передряги, безусловно, мешают бизнесу. Они вносят дестабилизирующий фактор в окружающую компанию бизнес-среду, что приводит к уменьшению количества заключаемых договоров из-за настороженного отношения потенциального клиента к происходящим событиям и желания переждать момент. С другой стороны, это приводит к увеличению издержек бизнеса, росту курса доллара, ускорению инфляции.<BR>2. Чтобы минимизировать потери, лучше всего вкладываться в политически независимые активы, делать бизнес политически независимым, основываясь на удовлетворении потребностей клиента вне зависимости от политической ситуации.<BR><BR><B>Надя Крылов, эксперт </B><BR>по бизнесу из США, живет в Москве с 1981 года:<BR><BR>1. Да, конечно, они мешают. Один из показателей экономики - это фактор "уверенность потребителей". Когда люди не уверены в будущем, они "начинают быть парализованными". Инвестиции придерживаются, пока люди ждут выяснения значения изменений. <BR>2. Когда я себе представляю Россию, я вижу океан. На поверхности - буря, крушатся корабли, много шума и ветра. Если нырнуть пониже, становится спокойнее - но там, возможно, плавают большие акулы. Еще пониже - разные рыбки занимаются своими делами. Внизу - мертво (к сожалению, это про деревню). Многие предприятия нашли правильный уровень для себя в этом океане - обезопасили себя или замаскировались, сделали себя не особенно вкусными для акул.<BR>В конце концов я пришла к выводу, что процесс в России ВООБЩЕ не управляем сверху. Результаты будут бурлить только снизу вверх, со сравнительно спокойных уровней. Очень важно, чтобы менеджер не был парализован зрелищем сверху. Нужно выбрать для себя сознательно те области, на которые можно повлиять: лоббирование, ассоциации и др. И действовать, стараясь игнорировать остальное.<BR>Когда я работала помощником губернатора Калифорнии, мне стало ясно, что мы, которые "в центре", сильно преувеличиваем свою значимость. Большинству власть безразлична. За исключением тех моментов, когда она влияет на их кошельки и жизни.<BR>Когда возникают крупные передряги и давят на каждодневную работу, следует отличать настоящие последствия от предположений. <BR>Компания, которая понимает эту разницу, имеет конкурентное преимущество. Например, не начинается ли на вашей фирме такой разговор: "У нас продажа не получилась из-за этой нестабильности с премьером"; "Им не стоит сейчас звонить, лучше подождать, пока все утрясется". Та фирма, где нет таких разговоров, имеет 50% шансов продать или договориться даже в сложный момент времени, другая - 0% шансов. <BR><BR>Евгений Креславский, директор Центра социального и психологического консультирования:<BR><BR>Власть великолепно освоила одну из областей менеджмента - управление финансовыми потоками и стремится максимально обеспечить свое будущее. Для определенных групп деловых кругов резкие политические игры - результат деятельности, направленной на изменение степени их влияния на перераспределение финансовых потоков.<BR>Любые изменения в "политической конфигурации" существенно увеличивают риски и вносят тревогу в жизнь менеджера. Предвидение различных сценариев этой конфигурации позволяет прогнозировать поведение рынка и место компании в новых условиях. Однако всегда есть сила, которая позволяет минимизировать политические риски и на которую менеджер должен ориентироваться в первую очередь. Это клиенты. Искусство менеджера как раз и состоит в том, чтобы предвидеть, как будут изменяться потребности клиентов в зависимости от политической ситуации и связанной с ней ситуации в экономике. Отношения с клиентами - фактор успеха, позволяющий минимизировать потери в условиях политической нестабильности.<BR><BR>Вячеслав Скобара, генеральный директор ЗАО "Петро-Балт Аудит":<BR><BR>1. Безусловно. В России это уже как стихийное бедствие, которое или мешает развитию бизнеса, или ему не способствует.<BR>2. Первое - воспринимать все как представление в цирке: посмотрел, обсудил и забыл. Второе - эффективнее использовать "мозги" соответствующих специалистов для поиска правильных решений.<BR><BR>Виктор Козырев, вице-президент ООО "Компания "Ангстрем трейдинг":<BR><BR>Политическая нестабильность, которой в последнее время отличается жизнь в нашей стране и которая приводит к нестабильности экономической, наносит определенный ущерб деятельности многих компаний. Причем наибольшие трудности, как правило, испытывают фирмы, занимающиеся реализацией долгосрочных проектов, склонные к консервативной стратегии деловой активности. И, напротив, она дает дополнительные возможности для компаний, специализирующихся на спекулятивных операциях.<BR>Пессимизм относительно стабильности в стране, являющийся следствием опыта последних лет, сдерживает реализацию ряда интересных и нужных для страны проектов в нашей отрасли, так как в современных условиях их реализация представляется слишком рискованной в финансовом плане. <BR>Наша компания тоже страдает от последствий политических кризисов. Но в то же время она относительно адаптирована к текущему положению дел, поскольку ситуация экономической и политической нестабильности в нашей стране давно уже перестала носить характер кризиса, перейдя в перманентное состояние.