Группа компаний "Самолёт", которая в середине сентября приобрела 100% долей в "СПб Реновации", назначила нового генерального директора "дочки".
Им стал член совета директоров ПАО "ГК “Самолёт”" Александр Прыгунков. Как говорится в официальном сообщении компании, в новой должности топ–менеджер займётся, в частности, наращиванием количества активных проектов и объёма строительства. Экс–гендиректор компании Александр Малай займётся собственными проектами.
"СПб Реновация" выполняет программу "Развитие застроенных территорий" по 22 кварталам хрущёвок первых серий. В активной реализации находится шесть проектов с объёмом текущего строительства 230 тыс. м2. За 10 лет работы компания построила более 1 млн м2. Переселено из ветхого жилья 684 семьи. Снесено 89 домов. Суммарный портфель проектов "СПб Реновации" составляет более 6 млн м2. Исходя из земельного банка девелопера, эксперты оценили этот бизнес в 90 млрд рублей.
Как уверяют в компании, присоединение "СПб Реновации" к ГК "Самолёт" ускорит реализацию программы реновации застроенных территорий Петербурга. "Компания имеет эксклюзивный доступ к экспертизе, технологиям, ресурсам группы “Самолёт”, которые обязательно придадут новый импульс программе реновации и укрепят позиции нашего бизнеса в одном из крупнейших ключевых регионов страны", — заявил Александр Прыгунков.
Напомним, чуть больше года назад, в июне 2020–го, ГК "Самолёт" уже приобрела 4,99% долей в "СПб Реновации". Впрочем, как тогда, так и сейчас эксперты говорят, что сама сделка выглядит скорее формальностью. Дело в том, что сейчас основным акционером "СПб Реновации" является кипрская Retansel Enterprises Ltd, в свою очередь, по информации участников рынка, принадлежащая ООО "СПБР–Инвест", у которого два собственника (по 50%) — Михаил Кенин (основной владелец группы "Самолёт") и закрытый паевой фонд "Первый".
Назначение Александра Прыгункова — логичный шаг для федерального застройщика, который хочет полностью контролировать такой лакомый проект, говорят участники рынка. "Приход нового гендиректора, скорее всего, связан с новыми задачами, которые стоят перед компанией, и новый руководитель должен будет их решать. Как изменится политика компании, зависит как раз от того, насколько масштабными окажутся изменения", — комментирует Ольга Ульянова, директор по маркетингу "Полис групп".
Как полагают эксперты, темпы сноса хрущёвок действительно могут ускориться. "Крупному девелоперу будет проще договариваться с банками и с властями", — считает Екатерина Запорожченко, коммерческий директор Docklands development. "На фоне роста цен на жильё и дефицита земельных участков, пригодных для застройки в Петербурге, все пятна “СПб Реновации” теперь буквально золотые. Даже те, по которым год–два назад экономика не “билась”", — уверен Андрей Вересов, директор группы "Аквилон".
Некоторые эксперты пока достаточно скептически относятся к расширению программы — для этого нужна чёткая градостроительная политика. Иногда программа тормозится самими жителями квартала, которые пытаются воспользоваться ситуацией и получить за выкуп квартиры непомерные суммы. "Работу во многих кварталах не удалось начать из–за отсутствия стартовых пятен для реновации. И пока эта проблема не будет решена, в большинстве интересных для девелопмента локаций реновация не начнётся", — рассказывает Ольга Трошева, руководитель консалтингового центра "Петербургская недвижимость" (Setl Group).
Поэтому даже при изменении политики компании могут остаться проблемные зоны, не зависящие от неё, но напрямую влияющие на положительный исход программы реновации застроенных территорий, считают участники рынка.
