"Человек+машина. Новые принципы работы в эпоху искусственного интеллекта", Пол Доэрти и Джеймс Уилсон
В издательстве "Манн, Иванов и Фербер" впервые на русском языке выходит книга "Человек+машина. Новые принципы работы в эпоху искусственного интеллекта". Авторы — руководители компании Accenture Пол Доэрти и Джеймс Уилсон — 30 лет исследовали, как искусственный интеллект (ИИ) влияет на бизнес и общество, и в результате разродились 300–страничным руководством для вперед смотрящих людей.
Обложка, выполненная, к сожалению, в стиле классического школьного учебника, не бросится в глаза читателям. Даже странно, что идея книги, рожденная в бостонском ресторане, получила такое неаппетитное оформление. Так что бестселлером в России станет навряд ли, впрочем, своего читателя, безусловно, найдет. Написанная оптимистами, она обязательно понравится бизнесменам и руководителям компаний. Ее авторы четко разъясняют, что выбирать между машиной и человеком не нужно, а бояться ИИ не следует, даже подчиненным. ИИ окажет влияние не на количество рабочих мест, а на их суть. Вот здесь–то собака и зарыта.
Доэрти и Уилсон последовательно описывают шесть смешанных видов деятельности человека и машины, которые стоит развивать компаниям, заботящимся о своем процветании. Из книги следует, что пора менять фундаментальные управленческие подходы. Иначе реализовать преимущества, которые дает связка машина+человек, не получится. Необходимо создать для этого условия.
Книга, написанная довольно академическом языком, читается небыстро. Веселить и подбадривать читателя никто явно не собирался, это минус. С другой стороны, нет воды, которую так обожают 99,9% бизнес–изданий. Это огромный плюс. Повествование выстроено с безупречной логикой, формулировки точны. Красота.
Авторы рассказывают, как компании уже используют ИИ в научных исследованиях и разработках, проводят анализ управленческих проблем при взаимодействии с ИИ, дают свои рекомендации топ–менеджерам, рассуждают о том, какие профессии скоро появятся на рынке. Одной из таких станет менеджер по связям с машинами — HR для систем ИИ. Появятся специалисты по разъяснению, менеджеры по устойчивости, эксперты по обучению.
Необходимо понять, как люди помогают машинам и как машины помогают людям, утверждают Доэрти и Уилсон и предлагают три способа выхода на новый уровень продуктивности с помощью ИИ. Но гораздо интереснее глава 8 — о том, какие восемь навыков нужны будут нам, людям, работающим бок о бок с "терминаторами".
Это, например, умное запрашивание, регуманизация времени и неустанное переосмысление.
Цель книги — помочь сориентироваться в том, как ИИ изменяет экономику, компании, государство, а затем переосмыслить свой бизнес.
Примечательно, что авторский гонорар от продаж пойдет на финансирование программ переподготовки и обучения работе с ИИ. Как говорится, свой стиль Пол Доэрти и Джеймс Уилсон выдержали до конца.
Топ–3: самый продаваемый нон–фикшен в Петербурге
— «Тонкое искусство пофигизма: парадоксальный способ жить счастливо», М. Мэнсон
— «Будет больно: история врача, ушедшего из профессии на пике карьеры», А. Кей
— «Подсознание может все!», Д. Кехо По данным сети магазинов «Буквоед»
