18:2022 августа 200718:20
6просмотров
18:2022 августа 2007
Холдинг Олега Дерипаски "Базовый элемент" в скором времени может стать транснациональным. Российский миллиардер день за днем скупает доли в компаниях по всему миру. Теперь его цель – создать крупнейший строительный концерн в Европе.
<b>На этот раз</b> бизнесмен намерен обосноваться в Швейцарии. Здесь его взор упал на лидера строительного рынка страны, компанию Implenia, пишет газета Blick. Сейчас к Implenia проявляет интерес британский хедж-фонд Laxey Partners, который уже приобрел 23% акций. В самой компании говорят, что хотят сохранить независимость.
<b>Но Дерипаске вполне</b> по силам добиться своего. Русские миллиардеры принадлежат к самым усердным инвесторам, отмечает издание. Они стремятся обезопасить свое состояние перед угрозой его возможной экспроприации российским государством. Поэтому они скупают фирмы, акции и недвижимость – в том числе и в Швейцарии.
<b>Действительно,</b> несколько дней назад Дерипаска завершил сделку по приобретению крупной доли в австрийской инженерно-строительной корпорации Strabag. За 30% акций компании российский бизнесмен выложил $1,2 млрд евро. Судя по тому, что Европейская комиссия без труда одобрила эту сделку, проблем не должно быть и на этот раз.
<b>В последнее время</b> Швейцария стала излюбленным местом для вложений российских инвесторов. Совсем недавно треть инженерно-машиностроительного концерна Sulzer досталась другому российскому бизнесмену, Виктору Вексельбергу.
<b>Бизнес-интересы</b> Дерипаски не ограничиваются лишь двумя альпийскими республиками. Миллиардер ведет еще и активную экспансию на зарубежный рынок автопрома. В начале августа Дерипаска приобрел 5% американского гиганта General Motors, а сейчас готовит сделку по поглощению одного из мировых лидеров по производству автокомпонентов, канадской компании Magna.
<b>Владелец "Базового</b><b> элемента"</b> сегодня – общепризнанный российский лидер по объему сделок M&A. Лишь за первое полугодие 2007 года Дерипаска потратил на приобретение активов $15,4 млрд.
