Аладушкин накормит зверей

ЗАО "Аладушкин групп" приступило к приобретению долей акций в сельхозпредприятиях молочного животноводства. Компания также намерена начать выпуск кормов для кошек и собак.<br><br><i>Несколько лет назад строительными и пищевыми предприятиями Александра Аладушкина управляла единая структура ПО "Ленстройматериалы". Образование "Аладушкин Групп" - это разделение бизнеса? </i><br><br>Это можно назвать разделом, но не собственности, а полномочий собственников - основных акционеров. Пищевое направление, а именно - ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" - развивается самостоятельно от строительного уже достаточно давно, с 1999 года. Просто мы не вели публичной жизни. После приобретения ОАО "Ленинградский Комбинат Хлебопродуктов им. Кирова" структура ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" определилась и укрепилась. Структура же акционерного капитала ПО "Ленстройматериалы" и ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" является зеркальной и идентичной. <br><br><i>Основными акционерами в обеих структурах являетесь Вы и Дмитрий Игнатьев?</i><br><br>Да. Между нами поделено только оперативное управление. ПО "Ленстройматериалы" управляет Дмитрий Игнатьев, я же управляю компанией со скромным названием - ЗАО "АЛАДУШКИН Групп".<br><br><i>Были ли приобретения новых компаний или долей в компаниях за последний год?</i><br><br>Последние приобретения коснулись нового, но потенциально интересного для нас направления - молочного животноводства. Мы владеем миноритарными пакетами акций в сельхозпредприятиях молочного животноводства, таких как - ЗАО "Агробалт", ЗАО "Гомонтово", ЗАО "Племхоз им. Тельмана", Племенной завод "Ленинский путь". И совсем недавнее наше приобретение - племенное хозяйство "Рапти". <br><br><i>Миноритарные доли - это сколько?</i><br><br>Это - 26%.<br><br><i>Зачем вам такие доли? Вы рассчитываете впоследствии увеличить эти пакеты до контрольных?</i><br><br>Вместе с долями руководителей этих хозяйств мы имеем контрольный пакет.<br><br><i>Вы действуете согласованно с руководством хозяйств?</i><br><br>Мы действуем с подачи руководства этих хозяйств.<br><br><i>Значит ли приобретение долей, что у АЛАДУШКИН Групп есть планы по развитию молочного животноводства?</i><br><br>Во-первых, хозяйства, хотя и называются молочными - все они многопрофильны и развивают несколько направлений: например, выращивают корнеплоды, овощи, зерновые культуры для корма скота и пр. Излишки зерновых мы можем направлять для загрузки других предприятий нашей группы. Во-вторых, выступая миноритарными акционерами в этих предприятиях, мы рассчитываем на рост капитализации молочного животноводства.<br><br><i>То есть это может означать, что с ростом стоимости акций, Вы не исключаете в дальнейшем возможности их продажи?</i><br><br>На этот вопрос нет однозначного ответа, потому что положение отрасли на сегодня не дает ясного понимания её перспектив. Проблемы сельского хозяйства в настоящее время не сильно привлекают, согласитесь. Но ведь Россия является аграрной страной так же, как она является нефтяной. И Северо-Западный регион имеет богатые агропромышленные ресурсы. Все вышеперечисленные компании, чей миноритарный пакет принадлежит ныне ЗАО "АЛАДУШКИН Групп", входят в первую десятку-двадцатку крупнейших производителей северо-западного региона. Основная масса этих предприятий требует инвестиций. Приобретая миноритарные пакеты, мы демонстрируем нашу заинтересованность и готовность к инвестициям в эти предприятия, а значит в отрасль в целом. В настоящий момент разрабатывается соответствующая инвестиционная программа. При благоприятном начале её реализации, на первом этапе обсуждается возможность вложения до $2 млн суммарно во все предприятия. <br><br><i>Продавали ли Вы акции какие-либо предприятий за последнее время?</i><br><br>Мы продали 19% акций в институте ВИАСМ менеджменту. Институт занимается<br>разработкой и изготовлением оборудования для птицеводства, в основном - это <br>клеточное оборудование. Мы изучили перспективы дальнейшей модернизации<br>птицефабрик "АЛАДУШКИН Групп" и пришли к выводу, что оставлять ВИАСМ "придворным" или дочерним предприятием нет необходимости. Отечественное оборудование, в принципе, неплохое и дешёвое, но всё-таки чаще выходит из строя. В ближайшее время мы планируем приступить к разработке программы модернизации птицеводческих мощностей Группы и при этом, очевидно, будем рассчитывать только на импортное оборудование. Тем более, определилась тенденция - западные компании открывают в России собственное производство. Например, датчане намерены наладить в Краснодарском крае выпуск оборудования Big Dutchment. <i>Ходили разговоры о возможной продаже птицефабрики "Синявинская".</i> Продажи не было. Были переговоры на уровне обмена мнениями с акционерами птицефабрики "Приморская". Насколько мне известно, никто из существующих владельцев птицефабрик в регионе не собирается продавать свои активы. Мы бы и сами приобрели еще какую-нибудь яичную птицефабрику... <i>Есть ли какие либо новые направления, которые планируется осваивать. Может быть приобретение новых компаний?</i> Мукомольно-крупяное направление - достаточно стабильная сторона нашего бизнеса. Изменений не планируем. В настоящий момент мы расширяем ассортимент по мучной кондитерке, увеличиваем производственные мощности на хлебозаводе "Охтинское". Приобретений новых компаний пока так же не планируем. Решается вопрос участия ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" в Псковском Хлебокомбинате, где нам принадлежит около 26% акций. Аналогичный пакет принадлежит менеджменту предприятия. Возможен как вариант выкупа пакета Псковского Хлебокомбината у Генерального Директора до контрольного, так и продажа Генеральному Директору нашего пакета. По комбикормовому направлению - приобретение новых компаний не планируется, но будет расширение ассортимента за счет ввода новых мощностей, которые позволят, в том числе, работать с конечным потребителем. Дистрибьюторская служба - ЗАО "Холдинг 78" и так является лидером, никаких существенных изменений не планируется. <i>Со "Службой 78" весной были определенные проблемы?</i> Я объясню. Есть ЗАО "Холдинг 78" - дистрибьюторская компания. В управлении этой компании в настоящий момент находится две самостоятельные юридические единицы: логистические терминалы "Северный" и "Южный" - т.е. они осуществляют поставки в 7 тысяч организаций (магазины и HoReCa). Обе компании на 100% принадлежат ЗАО "Холдинг 78".. Ранее была ещё и третья компания - ЗАО "Служба 78". Она занималась доставкой продуктов частным лицам. "Служба 78" на 74% принадлежала аналогичной московской компании "Служба 77" и на 26% - Холдингу 78. Когда "Служба 77" в Москве обанкротилась, то и в Петербурге "Служба 78" также приостановила свою деятельность. <i>Когда вы говорите о работе с конечным потребителем по комбикормам, что имеете в виду?</i> Мы рассматриваем возможность запуска производства кормов для домашних животных кошек, собак и рыб. Сейчас идет оценка эффективности проекта, помогает нам в этом нидерландские компании Heemhorst (производитель оборудования) и Marecon BV (консалтинговая фирма). Эта часть работы будет завершена до конца 2005 года. Объем инвестиций будет зависеть от того, что покажут наши исследования. При благоприятном положении дел - инвестиции составят от $3 до $7 млн. Основано производство будет на одном из наших комбикормовых заводов, скорее всего это будет ОАО "Волховский Комбикормовый завод". Все-таки производство несколько специфичное, оно безопасное, но имеет определенный запах из-за использования рыбной муки, поэтому близко к городу расположить производство не получится. <i>Будет ли ваша группа как-либо участвовать в муниципальных выборах в Ленинградской области?</i> У нас есть по этому поводу четкая позиция: мы не только сами не участвуем в подобных проектах, но даже не позволяем, чтобы нас к ним призывали. Это политика, а мы бизнесом занимаемся. <i>Но ведь Вы заинтересованы в том, чтобы в районах, где расположены Ваши предприятия к власти не пришли случайные люди, а пришли толковые хозяйственники, управленцы?</i> Толковый хозяйственник, грамотный управленец - это пустые слова. Что из себя представляет руководитель становится ясно, когда он во власти оказывается, а не тогда, когда он туда идет. У "АЛАДУШКИН Групп", как и у ПО "Ленстройматериалы" достаточно много градообразующих предприятий. Но брать на себя эту ответственность и рекомендовать людям за кого голосовать мы никогда не будем, потому что это не наша функция. Нам потом с этими людьми жить и работать. Нам сейчас бывает стыдно за руководителей среднего звена Группы перед работниками наших предприятий - с этим мы боремся активно. Так что до альянсов с государством по политическим вопросам руки просто не дойдут никогда.