00:0025 февраля 200300:00
6просмотров
00:0025 февраля 2003
Когда начинает воровать топ-менеджмент, потери владельцев бизнеса могут исчисляться десятками миллионов как рублей, так и долларов.
<BR><BR>Когда начинает воровать топ-менеджмент, потери владельцев бизнеса могут исчисляться десятками миллионов как рублей, так и долларов.<BR><BR>Акционеры петербургской торговой розничной сети в середине 2002 года обеспокоились высокими потерями в бизнесе московского филиала компании (тоже сеть магазинов). Они превышали плановые потери почти в 3 раза.<BR>В результате негласной проверки выяснилось, что хищениями занимается генеральный директор московской сети магазинов (головной офис -- Петербург) в сговоре с подчиненными ему менеджерами. Историю не стали оглашать и возбуждать уголовное дело.<BR>Беспокоясь об имидже своего бизнеса, его владельцы предпочли не "выносить сор из избы". Тем более что проворовавшегося генерального директора удалось убедить возместить потери, расставшись со своим имуществом. Был подписан документ, в котором он признавал свои ошибки и обещал исправиться. Несмотря на то что пойманный с поличным топ-менеджер был уволен "по собственному желанию", петербургские акционеры позаботились о том, чтобы его репутация была надолго испорчена.<BR><B>Скрытые таланты</B><BR>Как выяснилось, генеральный директор московской сети привел с последнего места работы несколько человек на ключевые посты в отделы логистики, закупки и в бухгалтерию. Интересно, что с предыдущего места работы директора сети уволили также за воровство. Причем это было известно. Акционеры сети магазинов, которые нанимали генерального директора, знали о некоторых слабостях своего московского топ-менеджера, однако посчитали, что его организаторские способности перевешивают склонность к неким махинациям. Эти таланты проявились в полной мере.<BR>Уже через несколько месяцев после прихода на новое место работы генеральный директор московского филиала создал четко работающую машину по уводу товарных активов в другие фирмы.<BR>Схемы использовались самые элементарные, хотя и со своими тонкостями. Отдел закупки сети магазинов сговаривался с менеджерами поставщиков о недопоставке. То есть на склад приходовался весь товар полностью, хотя туда и не поступал. Разница в тот же день реализовалась налево, оптовым покупателям, которые не знали о махинациях.<BR>Точные потери пока не разглашаются, служба безопасности сети магазинов разбирается до сих пор. Известно, что счет идет на десятки миллионов рублей. Одновременно с этим идет замена московских менеджеров филиала на своих -- из Петербурга.<BR><B>От головы</B><BR>Примечательно, что генеральный директор, которого поймали на воровстве, знал об инспекции. Правда, формально она велась в самих магазинах, а не в главном офисе московского филиала. Для негласного анализа деятельности топ-менеджмента были приглашены независимые консультанты. Они и предположили, что главные потери бизнес несет именно от "головы". Дальнейшее расследование вела уже служба безопасности петербургской сети магазинов.<BR>