Mercuri заговорил по-русски

<BR><BR>Российское представительство крупнейшей консалтинговой компании Mercuri Internatio-nal раскололось на две части. <BR>Ушедшие сотрудники организовали собственную фирму - "Меркурий". Теперь обе компании предлагают практически один и тот же пакет консалтинговых услуг и образовательных программ.<BR>Российская история Mercuri Int. началась в Петербурге в 1994 году. Вскоре появились офис в Москве, представительство в Иркутске. Компания быстро развивалась. "К 1998 году наш оборот увеличился с $34 тыс. до $1 млн", - говорит экс-генеральный директор ЗАО "Mercuri Int." Алексей Животов. Руководство действиями петербургских консультантов осуществлялось из финского офиса корпорации Mercuri. <BR>В 1999 году хозяева сменились и центральный офис, в чьем подчинении находились восточноевропейские филиалы, в том числе петербургский Mercuri, переехал из Финляндии в Эстонию. <BR>Год спустя в Петербурге появился образовательный центр "Меркурий". Его возглавил Алексей Животов. По словам директора по развитию ЗАО "Mercuri Int." Александра Миропольского, произошла обычная смена руководства. Но Алексей Животов утверждает, что вместе с ним Mercuri Int. покинули 10 из 13 сотрудников.<BR><BR><B>Разногласия</B><BR>Одна из причин раскола, в трактовке Алексея Животова, - жесткие управленческие стереотипы новых руководителей центрального офиса и их нетерпимость к инициативе. <BR>"Мы постоянно доказывали, что некоторые программы плохо адаптированы к России, их необходимо менять, но нам просто сказали: "Заткнитесь". Не разрешили выплатить долги по контрактам директоров российского Mercuri, накопившиеся после кризиса 1998 года. <BR>Устав биться за продукт, за людей, за собственные деньги, мы приняли решение организовать свою компанию. К тому же новое руководство взяло курс на сокращение деятельности в России, посчитав более перспективным украинский рынок", - рассказывает Алексей Животов.<BR>Александр Миропольский: "Произошел не раскол, а смена руководителей - то, что периодически случается в любой компании. И это естественный процесс. Сегодня рынок требует новых подходов, к которым одни готовы, а другие - нет".<BR><BR><B> В разные стороны</B><BR>Третьей стороной конфликта оказались клиенты. Часть из них вообще отказалась от сотрудничества с обеими компаниями. Часть - перешла в центр "Меркурий". <BR>"На рынке консалтинговых услуг главное значение имеет не название фирмы, а имя консультанта", - убежден Алексей Животов. <BR>Название, по его словам, оставили похожим для того, чтобы "часть клиентов легче воспринимала переход из международной компании в российскую".<BR>Однако обе компании не настроены воинственно. "Рынок очень большой, так что спокойно вместит еще одну компанию, оказывающую подобные услуги. Никаких активных действий против "Меркурия" мы принимать не собираемся: не наша задача - бороться с людьми, которые были уволены. К тому же у нас разные стратегии и разные действия, мы не пересекаемся на рынке", - убежден Александр Миропольский.<BR>"Мы сейчас ведем переговоры о сотрудничестве с пятью компаниями Европы и США, в том числе с офисом "Mercuri - Центральная Европа", - сообщил Алексей Животов. - Возможно, одним из результатов этих переговоров станет создание совместных предприятий".