Каждый вуз найдет своего студента и даст ему шанс

<BR><BR>П окупая образование в высшем учебном заведении, абитуриент и его родители руководствуются репутацией и историей вуза. <BR>В университет "с именем" даже на платное отделение поступить нелегко. Новому вузу приходится рассчитывать только на маркетинг, и в Петербурге такой расчет оправдывается. 7 лет назад кандидат технических наук, специалист по созданию средств управления воздушным движением и автор разработок, внедренных на многих авиапредприятиях России, Евгений Рейфе совместно с московским Международным эколого-политологическим университетом учредил НОУ - негосударственное образовательное учреждение Балтийский институт экологии, политики и права (БИЭПП). Сегодня в БИЭППе обучается 1000 человек, в первый год работы института их было немногим больше 300. <BR><BR><B>Дайте студенту шанс</B><BR>"В России много талантливых абитуриентов. Завышенные требования на конкурсах в некоторых вузах говорят лишь о том, что этих учебных заведений должно быть больше, - говорит Евгений Рейфе. - В Америке много университетов, и нет проблем обучиться в одном из них, например, актерскому мастерству. У нас один театральный институт, и туда сумасшедший конкурс. И практически нет никакой возможности поступить". Поэтому в БИЭППе также был открыт факультет актерского мастерства, который возглавил известный актер Петр Вельяминов.<BR>Таким образом, крупные вузы с их ограниченными возможностями принять всех желающих на особо дефицитные специальности сформировали нишу для небольших новых вузов, предлагающих свои услуги.<BR><BR><B>Капитал для образования</B><BR>Самое трудное для любого предпринимателя - найти первоначальный капитал. Чаще всего начинают новое дело, уже кое-что заработав на старом. <BR>Евгений Рейфе был директором научно-технического центра, который занимался модернизацией средств управления воздушным движением. Его разработки внедрены в управлении полетами в "Пулково", новосибирском аэропорту Толмачево, других аэропортах страны. <BR>На этом заработаны первые деньги, которые затем были вложены в создание вуза. Материальной помощи от учредителя практически никакой получено не было - только имя, учебные программы и моральная поддержка. Сейчас БИЭПП надстроил два этажа на своем здании. "Вы что, думаете, я не мог бы учебный процесс проводить в три смены? - говорит Евгений Рейфе. - Но прибыль должна вкладываться в дело".<BR><BR><B>Из колледжа в институт</B><BR>Когда возникла потребность в создании факультета иностранных языков, решили не мелочиться, а открыть еще один вуз - Балтийский институт иностранных языков и международного сотрудничества (БИИЯМС).<BR>Управлять двумя вузами, по мнению Евгения Рейфе, сложнее, чем одним, но поддерживать порядок в управлении двух отдельных небольших предприятий легче. Главное - у студентов есть спрос на услуги обоих вузов, а конкретные предложения всегда находят положительный отклик. <BR>3 года назад стало понятно, что созданной структуре необходимо и среднее учебное заведение - колледж. Спрос на обучение в нем также есть. Некоторым специальностям нужно начинать учить чуть ли не с 10 лет. Поэтому в составе БИЭППа появился колледж, где обучают, например, дизайну и страховому делу. В колледж можно поступить после 9-го класса, окончившие его получают возможность работать и параллельно учиться на заочном или вечернем отделении уже "родного" вуза.