НА ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ "ДП" ОТВЕЧАЕТ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ

<BR>Какие минусы у протекции? <BR>Ирина Криворукова,<BR><B>Таллин</B><BR>Протекция - это своего рода инвестиция в карьеру человека. Как и всякая инвестиция, протекция имеет свои риски и для рекомендующего, и для его протеже (того, чьей карьере оказывают содействие).<BR>Риски рекомендующего:<BR> протекция не будет принята во внимание лицами, принимающими решение по карьере протеже. Такой результат несколько снизит авторитет рекомендующего в глазах всех участников данной ситуации;<BR> протекция будет принята во внимание, но повлечет за собой встречные просьбы и обязательства, явно превышающие ожидания;<BR> протекция будет вначале удовлетворена, но впоследствии к рекомендующему могут возникнуть претензии по поводу деловых или моральных качеств протеже;<BR> рекомендующему могут вопреки его ожиданиям приписывать участие в конкретных (например, конфликтных) действиях протеже, принадлежность к "одному лагерю";<BR> протеже может начать вновь и вновь обращаться к рекомендующему за поддержкой; <BR> протеже может попытаться дистанцироваться от рекомендующего, чтобы продемонстрировать свою "взрослость", "самостоятельность" или "независимость", в связи с чем наломать дров;<BR> протеже может начать тяготиться чувством "пожизненной благодарности" к рекомендующему;<BR> протеже может "забыть, кому он обязан", "ответить черной неблагодарностью" и тем снизить авторитет рекомендующего, придав ему имидж наивного, простодушного и слишком доверчивого человека в глазах окружающих.<BR>Мы видим, что рисков у рекомендующего довольно много. Он как бы дает взаймы свой имидж, и этот долг может не вернуться.<BR>Есть, разумеется, риски и у протеже:<BR> рекомендующий может ожидать взамен нечто такое, чего протеже и не предполагал (от серьезного подарка до вечного послушания);<BR> протеже может разочаровать своими успехами своего рекомендателя, и тот будет повсюду об этом говорить;<BR> рекомендатель может утомить своего протеже постоянными напоминаниями об оказанной когда-то поддержке;<BR> окружающие могут не воспринимать протеже как самостоятельную фигуру, а лишь как марионетку рекомендующего;<BR> окружающие могут занижать оценку деловых качеств протеже, объясняя их предполагаемой поддержкой рекомендателя;<BR> рекомендатель может начать публично поучать протеже, демонстрируя свои педагогические таланты окружающим.<BR>Если есть ощущение, что эти риски весьма обоснованны, рекомендующему лучше:<BR> или тактично помочь своему протеже себя отблагодарить и тем "произвести окончательный расчет", чтобы в памяти обеих сторон осталось общее хорошо выполненное и законченное дело;<BR> или искренне "забыть о содеянном" и удивляться, если кто-либо вспоминает об оказанной когда-то "незначительной" поддержке.<BR>Что касается протеже, то чем раньше он сумеет делом отблагодарить своего рекомендателя, тем лучше для обеих сторон.