ОТВЕЧАЕТ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ:

<BR>В какой степени можно и нужно вступать в дружеские отношения с подчиненными? (Сергей Жук, Таллин)<BR><BR>Обычно начальник управляет подчиненным при помощи одного (или нескольких) из трех механизмов:<BR>1) Является для подчиненного авторитетным лидером безотносительно его должности начальника.<BR>2) Имеет информационное преимущество перед подчиненным - "ему виднее!".<BR>3) Администрирует, то есть применяет к подчиненному систему поощрений и наказаний или передвигает его внутри организационной структуры. <BR>С другой стороны, с управленческой точки зрения дружба бывает несимметричная и симметричная.<BR>Несимметричная дружба означает явно выраженное отношение лидера и ведомого. На примере подростков это выглядит примерно так.<BR>ПЕРВЫЙ: Витька! Пойдешь со мной?<BR>ВТОРОЙ: Куда?<BR>ПЕРВЫЙ: Не твое дело! Так ты идешь или нет?!<BR>ВТОРОЙ: Ну ладно, пошли!<BR>Несимметричная дружба заведомо подразумевает информационное преимущество: Второй Первому рассказывает все (в разумных пределах, разумеется), а Первый Второму - не все, а то, что считает нужным. В этом счастливом случае дружба служебной подчиненности не помеха, разумеется, если Первый является начальником Второго, а не наоборот.<BR>Симметричная дружба предполагает иное отношение: если я тебе рассказываю все, то и ты мне рассказывай все, иначе какая же это дружба?! Но тогда при служебной соподчиненности друзей начальник, который является для друга равным, а не лидером, утрачивает к тому же и информационное преимущество перед подчиненным. Ему теперь остается лишь применять голое администрирование или же уповать на "сознательность" друга. Розовые надежды, как правило, не оправдываются, и друг становится "неуправляемым". Ведь в некоторой степени и подчиненный управляет начальником. В этом плане у друга-подчиненного имеются значительные возможности. Не следует забывать формулу: дружба, основанная на совместном бизнесе, значительно лучше и долговечнее, чем бизнес, основанный на дружбе.<BR>На службе предпочтительнее не дружеские, а приятельские отношения, которые допускает информационное преимущество начальника. Ведь приятельские отношения, в отличие от дружеских, не требуют открытости сторон. Чтобы уберечься от конфликта в ситуации подчиненности между друзьями, необходимо по взаимному согласию увеличить дистанцию и "переползти" с дружеских отношений на приятельские, недвусмысленно отдав приоритет служебным отношениям.